2015经典明城深化“卓越运营”工作我们是认真的

　　成本是企业的基础，质量是企业的生命。没有成本优势，就有没企业制造的价值；没有质量优势，就没有市场创造的价值。2014年明城公司在成本、质量控制方面，虽然取得较好成绩，一举扭转成本居高不下的局面，但也存在煤耗高于同行业先进指标、二线熟料结粒效果与客户期望存在差距等问题。为此，公司组织专业技术人员，研究确定了成本专项攻关9项、质量专项攻关3项，在内控指标的基础上，以行业先进指标和市场需求为参照，制定阶段性攻关目标和攻关措施，予以适当的正激励奖励政策，发挥一线岗位员工的积极性和创造性，集中群众智慧与一点，实现持续、稳定提质降耗的目标。

　　明城公司坚持卓越运营工作例会制度，每周二召开卓越运营工作会议，会议上通报前一周指标完成情况，分析和查找存在的问题、产生的原因并制定解决措施；开展专项攻关活动为保证卓越运营活动的有效开展，明城公司成立了6个攻关小组，制定了3个单项考核方案，采取正激励的方式确定目标，并制定相应的保证措施；针对影响煤耗的因素采取相应的措施，同时优化配料方案，降低配料成本，加强标准偏差的管理，稳定入窑煤粉及生料质量加强计量设施的管理、加强质量管理，全面提升熟料质量。

　　当前建材行业市场形势比较低落的情况下，企业生存最大的亮点就是提高质量、降低成本。明城公司一直以“挺立潮头、敢为人先、永争行业第一”为经营理念，在同行业竞争中一直名列前茅。我们将统一思想、统一步伐，引领行业技术发展。深化“卓越运营”工作我们是认真的。

　　亚泰建材明城公司

　　综合管理部张雨