在质量管理上,严格落实宋总关于“要强化“质量是企业生命”的管理理念,提升企业核心竞争力”,以提升熟料强度为重点,严格出库质量控制,在保证出厂质量的前提下,兼顾降低配料成本,突出脱硫石膏及粉煤灰的使用,增加退税额度,全面打造“三品”企业,使公司获得了辽宁省名牌产品称号。
在生产运行上,以成本管控为核心,全面挖潜降耗,实施对标管理,降低消耗,严控各项费用支出,三项费用比计划降低2331万元;同比降低1290万元。
提倡环保节能减排工作。公司窑尾预热器脱硝系统安全稳定运行,使我公司氮氧化物排放指标达到了国内先进水平。
加强了标准化建设,实现了全年设备安全有效运转。
第一,完善了设备专管员制度,设备专管员管理,充分体现出了专管员的专管优势,实现全年安全运转,全年消灭了6小时以上停机事故,煤磨实现全年安全运转;关于润滑油的使用得到了合理的控制。
第二、建立了设备档案管理制度和检修可追溯制度。档案制度的制定,为计划检修、隐患排查、重点管理提供了保障,检修的追溯制度,为检修质量提供了管理平台;避免了重大设备事故发生。
第三、加强了岗位管理,建立和完善了岗位责任,对新调整的岗位人员进行了上岗培训及安全教育工作。加强了设备的润滑、密封、防尘等工作。
大力推行节约成本工作:
(1)科学使用矿渣微粉。实施了淡季不加矿粉,旺季看销量掺加矿粉的理念,有效地提高了磨机利用率,降低了水泥成本。
(2)节约电费。2015年成交电量4000万度节约电费488万元,2016年交易电量4666万度节约电费453万元,2017年直购电交易共6次,交易电量为6555.6万度,全年用电量为6583.1万度电,交易电量占比99.6%,共节约电费约274万元。
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