亚泰集团模范员工-闫开存

　　闫开存，2010年12月开始在亚泰集团铁岭公司工作，2011年5月份由铁新调入调兵山公司任工程师，2012年任生产部副经理，2013年至今任生产部经理。他在工作中，能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，起到良好的模范带头作用。虽然家住铁岭上下班路途40多公里，但进厂以来，一直早到晚走，放弃节假日扎在厂里，在每个岗位都出色完成本职工作，2015年他带领生产部深入挖潜，卓越运营工作成效突出，生产成本大幅降低。全年实现综合成本170.92 元/吨，同比降低57.7元/吨。 

　　一、 科学组织生产，较好完成年度生产任务。 

　　2015年，在闫经理的科学组织下，克服了人员减少的困难，保证了生产持续稳定，产量满足销售需求，同时在生产中，他以身作则，带领生产部树立团结、友爱、奉献的思想，打造出一支具有高度凝聚力、不怕吃苦、能打硬仗的队伍。 

　　二、 加强技改，优化配料，推进卓越运营，大幅降低成本。 

　　1、完成配料站、主收尘器、散装及包装减尘改造，生产损失降低0.84%，节约总成本53万元。 

　　2、优化配料，少用矿粉，增加炉渣掺量4%，并全面使用脱硫代替天然石膏，降低成本14.5元/吨。 

　　3、严格按照国家免税政策要求，及时调整配料，实现免税收入152万元。 

　　4、积极开展节电改造，取得电力需求侧政府补贴100万元。 

　　三、注重员工培训，狠抓现场管理，加大安全隐患整改力度，实现全年安全零事故。 

　　1、按计划组织《日省月试严纲纪，知微知彰常警惕》安全承诺活动，签订了安全目标责任状和安全保障承诺书。 

　　2、年初组织《新安全生产法》、《中华人民共和国新消防法》、《16条重大安全准则》、《皮带输送机安全操作规程》等制度规程的培训落实；组织学习研讨2014年集团公司网发事故案例和CRH公司安全预警。5月份完成安全防火演练。6月份，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，开展安全生产月活动。组织企业中高级管理人员和安全管理人员学习和贯彻“五落实、五到位”准则；重点结合季节特点，进行安全防汛与防暑降温工作。员工自我安全保护意识和能力得到明显提高。 

　　3、成立了安全标准化小组，执行常态化检查、标准化管理。每日抽查，每周五专项检查，每月进行安全大检查，并对检查结果进行通报，全年共查改安全隐患36项。 

　　四、采用先进管理理念，以客户需求为质量标准赢取客户，用设备大巡检提高劳动生产率。 

　　质量管理上，以客户需求为标准控制质量，坚持区域产品质量对标与客户需求调研工作，根据客户需求和区域产品质量情况，合理控制产品质量指标，既达到了“客户满意”，又实现了成本降低。各品种水泥出厂合格率100%，富裕强度合格率达到100%。水泥稳定性较14年有所提升。客户服务上，以用户需求为工作标准，成立混凝土实验小组，改善产性能，突出用户使用前指导，客户满意度达到95%。 

　　设备管理上，实现大巡检，施行预知预检管理，保证了减员后全年设备平稳运行。 

　　总之，闫开存同志敬业精神强，工作作风扎实，团结同事，勤于奉献，业绩突出，是一名出色的中层管理人员！