亚泰调兵山先进单位－化验室

　　一、抓安全，将安全作为工作的重心，制定化验室安全生产责任制、化验室的安全行为、化验室节日安全生产预案，将安全生产考核纳入个人积分中。加强化验室危险源点及危险物品的管理，对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查，以全国安全月契机，组织开展安全质量竞赛，提高化验员安全意识，强化化验员安全知识。在全体员工的共同努力下，实现了安全生产。 

　　二、抓质量，将化验室工作质量和分析质量作为工作的焦点。内部管理实行抽查、校对程序，提高异常数据的敏感性，每天关注化验数据，发现问题及时与相关部门沟通，并采取纠正和纠正措施。为公司稳定顾客群，提高顾客满意度奠定了基础。 

　　三、抓技能，化验员责任重大，分析数据准确性关系到公司生产经营成本，提高化验员业务能力是化验室工作的重点，利用业余时间进行多看书多学习，对化验员进行理论培训，提高化验员的理论知识。检验化验员的综合能力，掀起化验员学知识的热潮。15年全体化验员进行技能培训，去兄弟单位学习自己的不足和新技术,通过和兄弟单位，铁新公司做对比实验，化验员得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室接受运用新方法打下了基础。 

　　四、抓效益，以降本为主线，增效为目标。我每天记录生产调度会质量信息反馈，关注公司产品质量状态，对产品质量的变化给予快速反应，密切围绕生产需求，及时改进分析手段，不断提升化验技术，缩短分析周期。精修设备，提高了分析准确度，验证进厂原材料指标；为生产配料提供了技术支持； 

　　五、抓创新，攻克技术难关。并赴铁新水泥进行指标对标，找到了差异原因，我在工作中，贯彻落实公司下达的质量/环境/职业健康安全管理体系方针目标，在全体化验员的配合下，验证了产品的符合性，完成了安全生产任务。围绕生产开展及技术创新，实现了技术的飞跃我以产品质量符合性作为工作焦点，以不断变化完善生产需求为核心，以公司利益为重心，组织化验员全方位服务生产、支持生产，为公司降成本增效益做出贡献。