一、严格控制水泥需水量、强度标准偏差，稳定产品质量，达到区域市场质量最优。

　　1、严把质量入口关，严格按《原材料验收标准》验收，出现不合格材料，禁止入厂，特殊情况单独堆放，并及时与物贸、供货商沟通确认，按合同条款进行索赔处理。

　　2、严控生产过程质量，对原材料质量不达标的，适当调整配料方案，保证水泥质量；对水泥袋重实行常态化抽检考核，确保出厂水泥合格率100%。

　　3、充分利用好6个水泥储库，水泥出厂采用多库搭配方式，提升出厂水泥质量稳定性。

　　4、做好质量数据的统计工作，定期召开质量例会，分析影响产品质量的各项因素，制定整改措施，保证产品质量。

　　5、每个月对竞争对手的水泥进行定期抽样对比及时跟踪其质量情况，通过旬分析、月经分对区域市场内水泥质量情况进行排序，及时采取应对措施。保持公司水泥区域市场内的质量优势。

二、组织专业培训，提升员工素质，强化质量意识 

　　1、针对化验员技能水平低，组织专业培训。

　　2、通过参加集团组织的职业技能鉴定考试，提升化验员技能等级。

　　3、利用停产时间，组织相关技术人员到行业内优秀企业学习。

　　4、针对部分员工质量意识不足问题，组织2次全员培训。

三、与兄弟企业进行常态对标，不断优化配料方案，优化质量成本。 

　　1、利用停产期间到兄弟企业学习，取长补短，对配料方案进行优化。

　　2、每月与兄弟企业对标，查找差距，制定有效措施，不断优化质量成本。

　　3、加强与兄弟企业的日常沟通，交流经验，共同提升。

四、修订质量管理制度，强化考核落实。 

　　1、根据公司制度建设工作计划，对公司质量管理制度进行修订，重点做好制度的审核、培训和执行。

　　2、完善质量考核机制，让质量考核落到实处，充分发挥效用。

五、鼓励技术创新，加强质量攻关 

1、成立QC质量攻关小组 

　　组长：张立生

　　总负责人：黄文章

　　组员：乔洪武，张志，祝振奇，单秀琴

　　    生产指标负责人：张志

　　    质量指标负责人：乔洪武

　　    进厂物资负责人：单秀琴

质量投诉电话：0413-84916746 15174186333 15942559790  13841485260