一、严格控制水泥需水量、强度标准偏差，稳定产品质量，达到区域市场质量最优。
1、严把质量入口关，严格按《原材料验收标准》验收，出现不合格材料，禁止入厂，特殊情况单独堆放，并及时与物贸、供货商沟通确认，按合同条款进行索赔处理。
2、严控生产过程质量，对原材料质量不达标的，适当调整配料方案，保证水泥质量；对水泥袋重实行常态化抽检考核，确保出厂水泥合格率100%。
3、充分利用好6个水泥储库，水泥出厂采用多库搭配方式，提升出厂水泥质量稳定性。
4、做好质量数据的统计工作，定期召开质量例会，分析影响产品质量的各项因素，制定整改措施，保证产品质量。
5、每个月对竞争对手的水泥进行定期抽样对比及时跟踪其质量情况，通过旬分析、月经分对区域市场内水泥质量情况进行排序，及时采取应对措施。保持公司水泥区域市场内的质量优势。
1、针对化验员技能水平低，组织专业培训。
2、通过参加集团组织的职业技能鉴定考试，提升化验员技能等级。
3、利用停产时间，组织相关技术人员到行业内优秀企业学习。
4、针对部分员工质量意识不足问题，组织2次全员培训。
三、与兄弟企业进行常态对标，不断优化配料方案，优化质量成本。
1、利用停产期间到兄弟企业学习，取长补短，对配料方案进行优化。
2、每月与兄弟企业对标，查找差距，制定有效措施，不断优化质量成本。
3、加强与兄弟企业的日常沟通，交流经验，共同提升。
1、根据公司制度建设工作计划，对公司质量管理制度进行修订，重点做好制度的审核、培训和执行。
2、完善质量考核机制，让质量考核落到实处，充分发挥效用。
1、成立QC质量攻关小组
组长：张立生
总负责人：黄文章
组员：陈奇智，乔洪武，张欢，孙东训，祝振奇，单秀琴
生产指标负责人：张欢
质量指标负责人：乔洪武
进厂物资负责人：孙东训