农安分公司磨房班组先进事迹

　　农安分公司磨房班组在各级领导的关心和帮助下，紧密围绕公司生产经营计划，经过不懈的努力，取得了阶段性成绩。现班组上下凝聚力提升，团队意识增强，生产积极性提高，使班组的各项管理工作均有了新的提升，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础。 

　　一、细化规范，严格遵守，创建管理型班组 

　　磨房班组通过组织员工认真学习集团公司下发的各项规章制度，提高了员工的安全意识，规范了员工的安全行为。班长张福东以身作则，不徇私情，严格执行公司各项规章制度，细化规范，使班组的管理工作有了稳步提高。 

　　在安全生产过程中，强化了班组执行力。要求员工严格执行各项操作规程，加大各岗位巡检力度，细化岗位责任分工，同时，要求对设备管理实行巡检到位、保养到位、维护到位；除规范员工按规定正确穿戴劳动保护用品，认真作好班组区域卫生，时刻保持班组环境设备卫生清洁外，班长还每天细心留意员工的情绪变化，主动沟通了解实际情况，以稳定员工情绪，保证安全文明生产顺畅进行。 

　　二、集思广益、刻苦攻关，打造创新型班组　　 

　　今年由于设备技术改造，他们由以前传统的一级闭路粉磨系统改为现在的联合粉磨系统，增加了多台设备。凭着员工极大的学习热情和对专业技术执着的追求，凭着韧劲和干劲，他们在一周时间内就能达产达标，大大缩短了设备调试时间，为水泥的顺利销售提供了有力保证。 

　　三、勤学苦练、增强技能，创建技能型班组 

　　今年，更新了粉磨工艺系统，磨房班组将培训的重点放在关键岗位、新增设备和易出问题的设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性，员工间形成了“互帮互学”的良好学习氛围。 

　　四、控制成本、点滴做起，创建效益型班组 

　　今年，磨房班组紧紧围绕“节能降耗”这个核心，在控制成本、加大节约机制上下工夫，以严格执行最小核算单位为基准，把费用落实到每个机台，每个生产责任人，以实现“节约发展”为目标，从点滴做起，加强了班组成本控制，强化了全员节约意识。围绕“节能降耗”，磨房班组员工参加了公司的年度生产评优竞赛活动，通过优化操作、挖潜增效，及时调整运行工艺参数，保证质量，提高产量，从而在本年度生产评优竞赛活动中胜出。 

　　五、以人为本、和谐发展，创建和谐型班组 

　　本班组始终坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”的理念，在班员内形成了关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围。大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，从而增强了班组的凝聚力和战斗力。 

　　通过近一年来班组成员的不懈努力，“管理、创新、技能、效益、和谐”不仅是他们班组建设的目标和方向，而且已深深地映射到他们的日常生活中，员工们充分懂得了“为自己工作”的涵义，树立了“比学赶帮超”的良好风尚。