刘家军同志先进事迹

　　该同志2014年是制成车间8#磨房工段段长，2014年在该同志的带领下，工段员工积极努力的完成了车间交给的生产任务。今年该工段生产任务量较大，但该同志克服重重困难，充分调动全工段员工的积极性，落实责任，圆满的完成了生产任务。 

　　  一、加强班组建设    

　　该同志能充分做好员工思想工作，对自己严格要求，服从分配，团结同事，互相帮助，一切从自我做起，吃苦在前，不计个人得失。在该同志的带领下该班组的员工在工作中的态度有了一个新的提高。 

　　  二、加强设备管理 

　　  作为段长，每天及时掌握设备的运转情况，做到心中有数。为了满足生产需要，段长带领员工，利用满库时间处理设备隐患，使设备达到良好的运转状态。 

　　  三 抢任务 抓生产   

　　作为班长，班组的产质量完成情况是班组的关键问题。为了圆满的完成生产任务，在工作中做到当班加强巡检，发现问题及时处理。对个别岗位员工不重视安全文明生产的给予批评教育，做好思想工作。这种做法行之有效的带动了班组员工的积极性、能动性，顺利完成了安全生产任务。设备运转率达标。 

　　四、 加强质量管理：认真执行工艺纪律，严格控制入磨物料水分：根据物料水分情况和天气情况及时组织本工段员工进行苫盖、晾晒 ，为稳定配料质量、提高了磨机台时奠定了基础，同时也节约了车间维修费用。可以说磨机台时产量达到160/吨小时以上，磨房工段的质量控制起到了非常大的作用。也为车间完成生产任务创造了条件。 

　　五、加强安全管理：该同志严格安全生产管理，经常召开工段会议，认真落实公司安全会议精神。切实把安全工作落实到每个班组，每个员工。他要求员工上岗前必须检查劳动保护用品，严格执行安全操作规程。并且经常员工抽查安全操作规程及双八条的掌握情况。每天对本工段安全设施进行检查。发现隐患及时处理，把安全隐患消灭在萌芽中。 

　　  该员工在工作中的成绩突出，经公司决定被评为14年优秀员工。