优秀员工张超个人先进事迹

　　张超同志2012年3月10任阿城站站长，该同志在员工中团结同事，以老带新，形成交叉学习、协助共进的氛围。为认真贯彻建材投资公司“百日安全活动”，严格执行公司的安全培训考核、监督检查管理机制，开展“我是安全员”活动。2012年8月，参加公司人员“三定”会议，配合人力资源部对行业内的“三定”工作进行调研，公司取消了驾驶员保底工资，实行绩效工资，充分调动了驾驶员的积极性。 

　　2013年1月，任道外站站长，参加建材投资公司组织的“安全锁定管理流程”学习会议，会后认真传达并执行安全锁定流程，强化安全锁定的必要性。并制定料仓锁定流程，保证质量安全，制定检斤工作流程，使检斤室、中控室、实验室工作有衔接、有交接，原材料实行无缝管理。 

　　2014年任生产部经理，配合主管副总组织生产制度修定工作，细化了车辆维修审批流程、油耗考核流程。在公司组织的夜检夜查时发现个别工地外雇车载泵，联合公司经营部、阿城站与工地负责人沟通，由我单位车载泵完成砼泵送任务，彻底解决了车载泵闲置问题。公司达到了优化、活化资源的目的，增收100余万元。 

　　2015年任安全生产部经理，认真贯彻执行公司的“安全锁定程序”、“一项一规”的管理规定，共制定“一项一规”18项。6月份企业整合后，全身心投入到管片生产管理工作，认真学习每个工序，体会到了工作中学习，学习中工作的快乐，并根据生产实际，制定质量考核方案、指标考核方案，为16年的管理工作做好铺垫。 

　　该同志自2012年入职以来，认真遵守建材投资公司及本公司的各项规章制度，服从领导安排，服务员工与客户，能够克已奉公，身先士卒，不管前行的路多么坎坷，都能起到带头作用。