优秀员工张超同志先进事迹

　　一、强化安全基础管理，落实管理标准，保障生产安全运行。 

　　全年无安全生产事故。年度共开展各类安全检查102次，开展各类安全教育1935人次，累计3870课时，其中特殊工种专项安全培训教育159人次，均通过安全培训和考核合格后上岗。安全培训合格率及安全隐患整改率均达100%。坚决落实 “一项一规”工作标准，提高安全生产可靠性，及时对驾驶员进行培训教育，强化安全管理的时效性。 

　　二、加强商砼车间运输车辆调度管理，保障车辆安全运行。 

　　为提高车辆使用率，保障各工地供货顺畅，2017年重点加强对车间人员、车辆调度管理，所有供货车辆必须启动GPS系统，随时了解行驶状况，要求调度加强与现场沟通，配合GPS系统第一时间掌握供货信息，做到现场不断车、不压车，但因哈市今年仍有多处市政修路工程，导致繁华路段堵车严重，哈站改造、地铁2号线等项目平均运输时间超4.5小时，待料时间增加大幅影响车辆油耗上升；商砼车间今年生产任务减少，在生产任务不足时，车队合并单班驾驶员车辆，减少启动车次，并与工地现场沟通尽可能做到集中连续施工，保证车辆满载率一直维持在80％以上，在人为降低出车率的同时，提高车辆使用效率。 

　　三、强化各车间成本管控，向管理要效益。 

　　制定企业成本管控方案和措施，建立和完善单耗考核标准和考核兑现标准，严格执行考核实施细则，成本管理考核实行月考核、季兑现，进一步夯实了基础管理工作，强化了用电管理、用油管理、直接成本控制等措施，建立了消耗台账，将成本分解到“每名员工、每台设备、每种原材料”，实行考核工资联挂，调动全员参与成本控制，提高节能降耗意识，全年成本控制在计划之内。 

　　四、落实管理责任，圆满完成管片委托加工生产任务。 

　　该同志8月份调入管片车间，面临外包人员短缺更换频繁及设备线路老化双重困难，积极与外包负责人多次沟通采取内部调剂的方式满足生产需求，圆满完成了生产任务。同时对原材料进行及时盘点，保证了我公司生产材料消耗指标均低于双方合同约定的材料损耗，全年节约钢材35吨，十三局奖励一万余元。 

　　张超同志就是“干一行、爱一行”，哪里需要就到哪里，毫无怨言默默无闻的工作着，他用满腔工作热情和辛勤汗水奉献着青春的力量。