杨成山班组在生产过程中,始终在生产计划的基础上以安全生产为中心、以节能降耗为目标、不断进取创新,取得了显著的成效,在班组全体员工的精诚团结,努力拼搏下,他们用尽可能在短的时间完成了设备改造,抢修,保证了全年安生生产无事故,严格履行公司对车间的管理要求和现代企业的管理标准,结合班组实际情况,对岗位责任制、交接班制度、标准化管理制度、设备润滑制度等规定进行了严格落实。将“小改小革”工作常态化、固定化、科学管理化,提高工作的连续性和持续推进。比如:水渣一层除铁器上料皮带,用废旧皮带重新制做并更换;为解决配料库内皮带处灰尘较大问题,在皮带头部,制做挡灰板及清扫器,在皮带罩上用废旧皮带做压条压缝,在皮带尾部重新制做收尘管路等等,所有小改小革效果非常明显。这些小改小革以及修旧利废项目不仅减少了不必要的劳动强度,同时也为公司减少了资金支出。
他们班组人员工作认真仔细,严于律己,精益求精,在每次检修过程中不放过蛛丝马迹,提高了设备运转率,为设备持续、稳定运转提供了有力保障,确保水泥生产的顺利进行,为单位减少了许多不必要的损失。