自“百日会战”专项活动启动以来，在集团公司领导及李总的领导和周密部署下，公司全体人员以高度的责任感和使命感，锚定目标、凝心聚力、迎难而上，迅速掀起攻坚克难的热潮。
会战伊始，亚泰建材调兵山公司即成立专项工作领导小组，制定详实可行的实施方案，通过召开动员大会、专题部署会等形式，将全体人员的思想和行动迅速统一到会战决策部署上来。各部门、各班组协同作战、密切配合，形成了“一盘棋”的工作格局和“比、学、赶、帮、超”的浓厚竞争氛围，为会战顺利推进提供了坚强的组织保障和强大的精神动力。
全体参战人员紧紧围绕会战核心目标，聚焦重点、关键领域和薄弱环节，发扬奋斗精神，精准施策，持续发力。
在重点项目推进方面：克服工期紧张、材料供应不畅、夏季恶劣天气等不利影响，科学调度，完成调兵山市鹿鸣春城、明月金沙小区水泥供货洽谈，中水十一局康平输水项目达成合作，法库天阔地产，康平高标准农田项目达成合作意向。
在生产工艺创新方面：集中优势力量进行攻关，通过严格要求控制进厂熟料质量，调整研磨体级配，控制水泥细度等方法实现降低熟料耗：PC42.5熟料耗60%，M32.5熟料耗39%，水泥成本同比降低11.36元/吨，预计四季度实现同比创利80.66万元。
在管理提升方面：深入开展隐患排查治理，强化精细化管理，强调四防专项检查，加强现场三违管理，达成了全年安全生产零事故目标，管理效果显著提升。
当前，“百日会战、经营攻坚”已进入承上启下的关键阶段。前期取得的阶段性成果令人鼓舞，但剩余任务依然艰巨。下一步，亚泰建材调兵山公司将认真总结经验，紧盯目标不放松，聚焦难点再突破，强化协同增效率，严格考核促落实。公司全体人员将进一步增强紧迫感和责任感，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，全力以赴投入到会战中，确保“百日会战，经营攻坚”活动圆满收官，为全面达成会战目标奠定了坚实基础。
