2018-2019年度,张振良同志带领公司党委以生产经营为切入点,积极开展各类行之有效的活动,对生产经营工作起到了积极的推动作用,全面完成党委安排的任务;2019年上半年通过强化生产组织,挖掘成本潜力、稳定熟料质量,提升产品市场竞争力,稳定生产运营,取得了较好成绩。
一、坚持党建工作与行政工作同标同项,有力地促进了经营指标的完成。以创先争优为依托,不断加强员工素质建设,为公司建立一支体能、智能、技能、德能全面发展的员工队伍。2018年年,公司有2人分别被吉林市总工会授予“江城工匠”称号。以关爱员工为使命,开展扶困救助奉献活动,推进企业和谐发展。公司对困难员工建立了帮扶档案,定期探访,两节期间对20多名困难员工发放慰问金1万余元,同时向上级组织申请4名金秋助学,帮助员工解决实际生活困难问题,让生活困难的员工深切感受到公司的关怀和温暖。
二、以中层攻关为抓手,破解制约工作的难题。带领各中级管理人员发挥干部队伍作用,针对工作存在的重点、难点进行选项攻关,并对攻关项目的进展情况及时进行督办,每季度进行总结,并做为年底中级管理人员业绩考核的依据。2018年共完成攻关项目52项,2019年公司党委又组织攻关项目57项,并取得了阶段性成果。
三、围绕经济技术创新工程,开展革新改造和合理化建议活动,挖掘企业新的效益增长点。2018年开展革新改造5项、征求员工合理化建议532条,并组织召开经济技术创新会议,进行表彰奖励。同时将创新工程纳入日常工作,向创新要效益,为企业的发展卯足后劲。
四、创新和发展企业文化,开展爱企、爱岗教育活动。采取橱窗、条幅、板报等形式,积极开展公司经营工作、任务指标、典型事迹、党政大事等宣传。同时以全民健身为宗旨,积极倡导“健康工作、快乐生活”的亚泰文化,先后开展了拔河赛、篮球赛、排球赛、健康长跑等文体活动,参加人次达600余人次,激发了员工的工作热情和凝聚力。