2014年,烧成车间圆满的完成了公司制定的各项生产指标,中控室对于指标的完成做出了巨大的贡献。各项生产指标完成如下:
1、质量指标:
(1)熟料f-CaO含量 平均值1.38%,合格率83.9%;
(2)熟料3天抗压强度 平均值29.0MPa,合格率97.3%。
2、产量指标
(1)2014年熟料计划产量185万吨,实际完成185.0107万吨,超产107吨;
(2)计划运转率90.15%,完成93.43%。
2014年的市场的销售压力很大,客户对孰料的质量要求非常高,不仅对强度要求高,而且对于孰料的外观也非常看重。对此公司对于孰料的产质量、外观制定了一系列的考核制度。这给中控操作带来了巨大的压力。但我们并没有被困难吓倒,各个操作员都各司其职,精心操作保证系统的稳定运行。煤磨操作员合理控制出磨温度,确保煤粉的细度和水分在合理的范围之内;原料磨操作员积极询问窑上煅烧情况,根据具体情况及时调整出磨生料三率值;窑操作员根据系统参数的变化及时调整风、煤、料的配合,确保产质量达到最佳的平衡点。为公司生产指标的完成打下了坚实的基础。
整个系统的平衡稳定离不开大家的团结协作,中控室每个成员都跟一家人一样,工作中遇到问题群策群力,某个点出了问题大家一起来探讨解决,生活中某个人遇到了难题,大家会毫不犹豫的伸出援助之手,没有一个袖手旁观者。中控室是一个家庭,是一个素质过硬的优秀团队。
中控室严格执行公司制定的开停车的相关规定,在没有得到现场岗位的允许下,绝不私自进行开停车的操作。在岗位进入设备内部进行检修作业时,及时提醒岗位进行断电,在确认断电后才允许岗位进行作业。2014年全年没有发生一起由于中控室误操作而引发的人员伤亡事故。
中控室的各位成员始终坚持团结协作的精神,在管理上严格遵守公司、车间的相关规定,在技术上相互沟通、交流,把自身的技术在上一个台阶,力争把中控室打造成阿城公司的精英团队,为阿城公司贡献自己的全部力量。