先进企业事迹

                            先进企业事迹

2017年，在集团公司、投资公司的正确领导下，阿城公司克服多次错峰停窑等不利因素，紧紧围绕“企业制造智能化、市场创造网络化”两条主线。对外积极开发市场，对内“挖潜增效、降低成本”。牢固树立“保安全、保质量，就是保自己”的思想，坚持“质量是企业生命”的经营理念，以推进节能降耗，控制成本费用，加强安全环保检查、整改、落实、考核，开展智能化、信息化、网络化建设，提升了企业管理水平和创利能力，全面完成经营责任书主要考核指标，较好的完成了2017年度经营工作任务。我                                                                                                                                                                                                             

1、加大营销力度，积极开发市场，确保指标完成。2017年阿城公司积极促进建立和维护行业平台，并与资金状况好、信誉度高的大客户建立长期合作关系，为实现全年利润指标奠定了基础。通过争取铁路运费下浮政策，开发劣势区域市场。

2、提升安全管理标准，打造安全型企业。全年开展公司级安全检查27次，查出隐患203项，整改率100%；组织各类安全教育培训总小时数达到2915小时。节假日和检修期间，公司严抓安全管理，并派专人24小时全程在作业现场进行安全监管；加强相关方管理、管控，全年实现安全生产零事故。

3、强化质量管理，提高产品质量。加强原燃材料质量管理，缩小质量控制标准偏差，充分利用在线分析仪、荧光分析仪等手段，稳定窑系统工况，提高熟料质量。出厂合格率完成：100%。

4、深入开展卓越运营、降本增效活动，利用停产机会，将现有燃烧器改为罗茨风机单独供风，提高了一次风压力，提高了二次风温，煤耗降低0.6kg/吨，降低成本30.7万元；优化生料配料方案，使用铁尾矿粉配料，降低配料成本费用。搭配使用地产硅石，降低熟料成本1.43元/吨；通过在线分析仪的投入使用，做好石灰石搭配工作，节约费用127.22万元；煤磨、生料磨、石灰石破碎等大设备全面实现躲峰生产，降低用电费用；全面开展修旧利废活动，通过修复液压缸、料斗、刮板等损坏配件，全年节约费用39.5万元。

5、通过技术改造，稳定了窑系统，主要是对篦冷机前部挡风墙改造。

6、优化机构设置，精简人员编制，完成不在岗人员清理工作，进一步降低人工成本。

7、加强物资管理，优化库存。通过加强计划审核有效降低备件库存，年末备件库存比年初下降24.3万元，完成年度优化目标。

8、推进公司智能化、信息化、网络化建设。在公司重点要害部位安装了监控系统实现了岗位人员实时监控，保证设备安全运行。同时公司建立了多个专业微信群，对安全、质量、设备、环保、发电、生产管理、党群工作、企业管理等存在的问题进行交流讨论，提出解决办法。提高工作效率。

9、加强企业文化建设，增强企业凝聚力。积极极开展登山、各种球类比赛及线上马拉松等体育活动，掀起全民健身热潮。同时积极组织员工参加集团公司运动会，并取得较好成绩，彰显了公司“积极向上、快乐和谐”的亚泰文化，激发了员工的工作热情和积极性，增强了员工的向心力和凝聚力。

通过公司全体员工的努力，阿城公司被集团公司评为2017年度先进企业。