采购验收双手抓，降采增效我先行

　　一是在窑煤采购管理上。首先充分利用限产停窑检修期，加大窑煤储备量，坚持火运为主、汽运为辅的采购方式，重点加大铁法煤业、阜新矿业火运窑煤进厂量，每日保证火运煤进厂量在2000吨左右，同时通过积极与物贸公司及供应商洽谈沟通，每日保证汽运煤在500吨左右；力争利用10天时间，抢抓窑煤才采购量，将窑煤库存量提升至3万吨，为旺季生产保驾护航。其次，联合烧成车间、品质管理部、企管部强化窑煤质量监管和验收，确保进厂窑煤进厂质量合格，平均热值在5400以上，为窑煤搭配使用，降低实物煤耗起强有力的保证措施。 

　　二是利用淡旺季价差，增加水渣库存量，有效缓解旺季物资供应不足的问题。积极协调物贸公司及供应商，力争在8月末前，储备水渣6万吨，保证旺季水泥生产的水渣供应。 

　　三是大力开展渠道调研、资源调查工作，不断拓展客户资源，寻找新的优质采购渠道。通过配合物贸公司，加大与康平电厂和沈阳电厂的洽谈合作，保证三季度炉渣供应量，满足生产需要；通过加强与铁法煤业的洽谈合作，保障煤泥供应量，为熟料煤耗降低，成本最优打下坚实基础。