亚泰建材沈北公司水泥车间共有员工30名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，全年生产完成水泥56.8万吨，实现了主机设备的安全、平稳运行。
狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标
特别是在降本增效方面的贡献尤为突出：
1、水泥车间根据产销形势，实行躲峰就谷运行。受市场影响，产能未完全发挥，根据销量形势，实行躲峰就谷生产，降低了电耗。
2、利用库满停机时间，水泥车间管理人员对水泥、熟料库存进行盘点，核对生产消耗与实际库存量，减少由于计量误差引起的水泥质量波动，并合理使用冬储熟料，将冬储熟料与新进厂熟料按1：3搭配使用，减少了熟料生产损失，降低了熟料消耗。
3、水泥车间积极开展修旧利废工作，节约材料费用，全年修复包装皮带减速机两台、铲车斗2个，挖掘机斗1个，提升机斗35个，包装机减速机XWD2.2两台，电减机2台等设备，价值共计约7万元。
4、严控各项费用，落实费用控制方案。水泥车间对车间检修费用实行工资总额连挂考核，实行月考核兑现，使车间的检修费用控制在计划之内。
5、水泥车间员工利用冬季检修，对辊压机辊面进行补焊，并利用补焊增加辊压机辊的内径，减小原始辊缝，增加辊压机工作效率，提高磨机台时产量，降低电耗。
6、加强设备管理。每周由水泥车间管理人员组织对区域内设备进行全面检查，发现设备隐患及时处理或安排时间定点维修，保证生产稳定运行。
狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产
这就是团结的力量，这就是团结友爱、奋发向上的群体。他们太多的豪言壮语，只是凭着工作的执着和热爱，用行动默默地实践着，向企业交出了满意的答卷。
在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。特别是设备检修期间，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。 亚泰沈北水泥车间注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。 在生产管理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效的监督管理下进行。在安全环保方面，水泥车间广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了安全生产管理知识，全年零事故，为车间正常生产打下了基础。
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