亚泰哈尔滨建材园组织召开2018年度总结暨2019年二、三级经营责任书签字仪式

会议现场1 

会议现场2 

　　首先企业各部门经理、车间主任结合工作实际对2018年工作进行总结述职，对照指标完成情况查摆了存在的问题与不足，针对性制定相应措施，决心在2019年经营工作中重点解决。 

营销管理部经理张建2018年度述职 

　　随后总经理潘广作企业2018年度经营工作报告，潘总简要回顾了企业2018年生产经营工作，客观的总结了企业在生产经营过程中取得成绩和存在不足，同时根据新形势、市场变化安排部署了企业2019年经营工作，进一步明确了2019年管理目标和经营思路。 

总经理潘广作2018年度经营工作报告 

　　会上，总经理潘广与各分管副总经理签订2019年经营责任书，各分管副总经理与各部门经理、车间主任签订2019年经营责任书。 

总经理潘广与副总经理梁代一签订2019年经营责任书 

副总经理张书坤与构件车间主任何君龙签订2019年经营责任书 

　　                  企业经营班子与签订责任书部门经理、车间主任合影 

　　营销管理部经理张建、构件车间主任何君龙结合责任书指标和实际工作分别对2019年工作进行了表态发言。 

构件车间主任何君龙表态发言 

　　最后，副总经理邢广江进行了总结并提出了要求：2019年是哈建材实施管理精细化管理、实现自我超越的关键年，这次责任书签订以后，各部门（车间）、各级管理人员要积极行动起来，要鼓足干劲，敢于担当，开拓思维，勇于创新，采取超常规的思路、办法和措施，凝心聚力、扎实工作以高昂的气势、高度责任感，勤俭经营、艰苦创业，按照潘总的总体安排和部署，结合责任书的管理目标，立足于本部门、本岗位实际，进一步夯实基础管理，落实好管控措施，有目标、有计划地开展工作，为顺利完成2019年各项工作目标而努力工作。