前瞻防控，数智赋能，筑牢高质量发展基石

　　2025年12月亚泰东北亚药业召开质量管理体系年度工作总结会议。会议全面回顾了过去一年的质量工作成效，系统部署了 2026 年的核心任务与发展方向，标志着公司质量管理体系正式迈入从“事后纠偏”到“前瞻防控”的战略升级新阶段。

　　会议首先对全年工作进行了全面系统的回顾总结。全体质量管理人员围绕各自分管领域进行了详细汇报，通过对大量产品检验数据的深入挖掘与分析，精准识别了生产全流程中的关键控制点风险。在此基础上，企业成功优化了多项质量控制流程，显著提升了从原料入厂到成品放行的全链路质量管控能力。尤为关键的是，基于对全年偏差与检验超标（OOS）事件的根因分析，为下一步的预防性管理提供了坚实的数据支撑。

　　立足当下，展望未来。会议明确了2026年度以“构建数字化质量追溯系统”的核心质量目标，该系统致力于实现产品质量信息全流程的透明化与可追溯性，以实际行动践行"质量不为任何事情让步"的坚定承诺。

　　为实现这一战略转型，质量负责人明确指出，新的一年将重点实施三大举措：首先，深化数字化质量平台建设，借助大数据技术实现质量风险的智能预警；其次，引入"质量分级"管理理念，将质量安全指标深度融入企业与个人考核体系，强化全员责任意识；最后，同步规划系统化的质量人才培训机制，持续提升全员的质量责任意识与专业能力。企业将借鉴先进企业的闭环管理经验，不断筑牢公司的"质量护城河"，为 2026 年公司的高质量发展奠定坚实基础，确保开好局、起好步。

　　本次会议不仅是对过去工作的全面总结，更是一次凝聚各方共识、共同迈向新征程的重要动员会。质量管理系统将以更加前瞻的战略眼光、更加智能化的技术工具以及更加严格的管理体系，全方位保障公司产品与品牌的一流品质。