奇朔酒业总经理王传玉对2017年企业经营工作计划调整情况、集团产业订货情况进行了说明，并针对企业现存问题从品牌提升国际化、市场外拓全员化、会员服务个性化、团队建设专业化、库存管理智能化、基础管理标准化六个方面的重点工作进行了汇报。

奇朔酒业总经理王传玉进行重点工作汇报

商贸投资公司各职能部门分别与企业进行了管理对接，并对分管工作进行了专业指导与工作提示。

亚泰集团总裁助理、商贸投资公司总经理孙弘对奇朔酒业工作汇报进行点评

集团总裁助理、商贸投资公司总经理孙弘女士要求奇朔酒业树立，美国酒庄、中国酒业产销一体化管理的大局观念，明确品牌提升国际化、市场外拓全员化，会员建设个性化、团队建设专业化为企业2017年工作的重中之重，提示企业强化外拓、提升企业自主生存发展能力，杜绝赊销、节约费用、管控质量、自主营销、鼓舞士气、树立信心确保2017年指标的全面实现。

集团副总裁张凤瑛女士对奇朔酒业的经营管理工作给予了一定的肯定，带领奇朔酒业一同查找短板、剖析问题。张总再次强调了中国酒业、美国酒庄的产销一体化，由王传玉进行红酒项目的一体化管理，通过建立高管对接群的方式，同步管理、对接工作；指示菅峰负责中美财务统一管理工作，进行酒业的税务筹划、缩减环节、合理避税；要求投资公司专业部门与酒业充分对接2017年年度经营计划的调整工作，按照集团年度审计和考核的标准要求，合理规划费用项目，制定科学完善的计划体系；号召酒业全员强化营销创新、实现全员营销，把握节日热点，盘活红酒坊资源，提前策划、提前营销；督促企业勤俭经营、节约资源。最后，张总鼓励奇朔团队要保持激情、积极向上，要求全员爱企如家、有责任有担当，围绕“全员营销、营销创新、费用管控”等重点工作，外拓市场、内强管理，以“企业创利最大化、员工收益最大化”为目标，实现2017年的大满贯。

调研会议在热情、高亢的气氛中成功召开，酒业全员深受鼓舞、士气如虹，王传玉代表奇朔酒业向集团领导、商贸投资公司领导表示决心，奇朔酒业将鼓舞员工士气、全力全员外拓、全面创新营销、全员勤俭经营销，在首日、首月开门红之后，全面实现2017的“5+1”！

亚泰集团党委副书记、副总裁张凤瑛进行工作部署

奇朔酒业有限公司

二0一七年二月十六日