改革没有捷径，突围唯有实干。当前，行业市场承压、产业竞争加剧，传统制造企业唯有向内深耕、自我革新，才能突破发展瓶颈、走出经营困局。亚泰集团一季度经营工作会议下沉一线、落地基层，选址亚泰建材双阳公司召开现场会，既是对双阳公司改革攻坚成果的充分肯定，也将其向内求解、务实破局的实战路径，确立为集团各经营单元提质脱困的对标样板。

　　自2025年8月以来，双阳公司坚决落实集团改革部署，摒弃观望等待思想，聚焦成本、品质、资源、机制四大核心短板，以实打实、硬碰硬的专项改革举措推进自我革命，顺利完成一季度各项经营指标，实现从经营承压到稳步向好的阶段性蜕变，为集团各建材企业攻坚克难、转型升级提供了可复制、可落地的实践经验。

　　不同于表层化、形式化的整改提升，双阳公司的突围之路立足生产经营实战，坚持问题在一线破解、效益在一线挖掘、动能在一线培育。公司彻底打破传统粗放运营思维，靶向梳理生产堵点、管理难点、盈利痛点，通过全方位、体系化改革，全面提升产能效能、经营质效与治理水平，以务实笃行的攻坚姿态，生动诠释了集团“改革在路上、实干在第一线”的发展底色。

　　一、深耕精细管控，堵塞成本漏洞，夯实经营盈利底盘

　　秉持“利润向内挖、效益向管理要”的理念，双阳公司全方位压实精细化管控工作。创新优化运营模式，对矿山运维、装卸、包装等非核心业务实施专业化外包，精简冗余环节。

　　紧盯采购核心降本端口，建立集中招标、冬储锁价、分级审核、多方比价的刚性管控机制，通过规模化集采实现辅材降本增利，规范小额采购流程，大幅降低整体采购，从源头杜绝成本流失。同时，公司将经营指标层层分解至车间、班组、岗位，实行日核查、周复盘、月研判的闭环管控，让降本增效成为全员常态化工作，以点滴管控积累经营利润。

　　二、深耕品质管控，筑牢产品根基，稳固市场经营优势

　　质量是企业立身之本，更是攻坚突围的核心底气。双阳公司构建全链条质量管控体系，从原料准入到成品出厂全程严管严控。针对原煤品质参差不齐、影响生产工况的问题，设立6000大卡高热值原煤准入标准，创新采用匿名抽样、全程视频溯源监管模式，杜绝人为干预、规避质控风险，从源头稳定生产工况、规避经营损耗。聚焦客户核心关注指标，组建专项攻坚专班，完善全套质量管理规范，细化各工序操作标准，持续优化产品稳定性与适用性，以过硬产品品质抵御市场波动，夯实企业长期经营基本盘。

　　三、深耕资源拓新，盘活存量资产，增强企业经营韧性

　　为破解单一生产经营局限，双阳公司立足自身资源禀赋，务实拓展多元增收赛道。全力盘活存量矿产资源，推进高钙石市场化推广销售，目前已实现创利。紧贴环保产业市场需求，主动布局脱硫剂生产销售新业务，补齐经营板块短板。多元化的产业布局，有效拓宽了企业盈利渠道，大幅提升市场抗风险能力，为传统制造企业转型升级提供了务实可行的实践路径。

　　四、深耕机制革新，优化治理体系，激活全员攻坚动能

　　改革落地见效，机制革新是核心关键。双阳公司刀刃向内推进组织人事改革，大力推行扁平化管理，将原有17个职能部门精简至12个，人员优化率28%，大幅节约人力成本，有效压缩决策层级、提升一线响应效率。全面推行全员竞聘上岗机制，打破岗位固化、身份壁垒，树立能上能下、实干争先的鲜明导向，鼓励员工考取专业技能证书，夯实基层技术运维力量。同时常态化落实安全生产标准化、PDCA闭环管理、廉洁从业建设与专项督查督办工作，全方位筑牢安全、合规、高效的生产经营体系，锻造出一支敢打硬仗、善破难题的攻坚队伍。

　　惟实干破困局，惟自新启新程。双阳公司的蜕变成长，没有噱头、不走过场，完全依靠向内求解、务实笃行的扎实举措，把每一项改革落到实处，把每一分潜力挖掘到位。作为集团改革脱困、提质增效的一线标杆，双阳公司用实战印证，市场困境不是止步理由，自我革新才是突围关键。

　　下一步，公司将持续秉持攻坚实干作风，深化内部改革、深挖经营潜力，全力冲刺全年经营目标。同时以自身实践为参照，为集团各所属企业树立对标榜样，引导全员坚定向内革新、主动攻坚破局，凝聚实干奋进合力，持续推动亚泰集团高质量发展稳步向前。