​单品式生鲜电商

      褚橙的成功，许多人认为单品可以突出重围。于是乎，有人便希望一个一个去做单品，然后慢慢形成自己的品牌。

        可是，他们忘了，农产品有近300个品系，少说几十万种商品，单品要想成就较大的生鲜电商，不用谁说，都知道没这可能性。就好比联想的火龙果、榴莲，赚1亿（真假不知）之后，就成了“蓝莓”（滥莓）。

单品类式生鲜电商

      水果、海鲜、杂粮、坚果等等，有人希望做单品类。而三只松鼠的成功，大大坚定了这些人的信心。

       而实际上，杂粮、坚果这种单品类，根本就算不得生鲜电商。试想一下，低温冷库，存上几年都不改变（我没试过）、甚至几十年也不过时的东西。怎么能算是生鲜电商。如果说这种模式能做生鲜，松鼠老爹还不抓紧增項，岂不怪哉？而那些作为生鲜的的单品类，就算同城配送，价格也堪比点餐（好的送餐员月薪过万），试想一下，这样的生鲜电商能做到上市（什么坑都得跳），那需要资本不断地烧钱（最后赚股民的钱）。而易果这老牌生鲜，十几年融资不断，也还是不能盈利，还不说明问题吗。

概念式生鲜电商

      资本的进入，许多生鲜电商依靠所谓高质量的产品低价销售占领市场，这种通过高买低卖炒概念的方式。其巨大的亏损则依靠融资支撑资金链，一旦迅速占领市场之后，就抓紧上市套现。然而，如果资金链断了，这种生鲜电商就完蛋了。而资本数以亿计的投资，也就打了水漂了。

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