2022年1月22日－23日，按集团公司工作安排，举办了二〇二二年第一期总经理研讨班。本期研讨班形式为分组研讨。建材、地产、医药和集团总部等研讨组22日在亚泰大厦进行研讨，各研讨组23日分别在亚泰体育文化中心和亚泰创新中心各会议室进行研讨。集团公司宋尚龙董事长、刘树森总裁，监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员，集团部门全体管理人员以及各产业集团经营班子成员、中级管理人员，企业总经理、主管营销工作副总经理等参加了研讨。在北京、沈阳、哈尔滨、海南等地的外埠企业人员视频参加了研讨交流。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二二年经营工作会议。
本期研讨班的核心议题是以集团公司宋尚龙董事长讲话为指引，围绕刘树森总裁所作的《亚泰集团二〇二二年经营工作报告》，按照报告要求以及集团公司在审核《产业集团计划工作方案》时提出的要求，结合集团各部门、产业集团及企业当前实际情况，研讨如何落实2022年计划，将计划执行到位、管理到位，确保全面、超额完成各项经营目标。
集团公司宋尚龙董事长于22日下午到各研讨组参加了研讨，刘树森总裁于22日下午和23日分别参加了集团总部、建材、医药和地产研讨组的讨论。宋总、刘总对各产业集团经营工作和总部部门的管理工作等提出明确要求，鼓励各企业在二〇二二年争创佳绩，全面落实经营任务，全面完成指标，实现集团公司“二次高质量创业”。
在建材集团研讨组，建材产业企业紧紧围绕宋总讲话和刘总所作报告，面对2022年经营任务，围绕采购端、经营端和市场端，研讨以“早”字当先，早谋划、早准备；围绕“以开拓市场为核心，以智慧管理和网络营销为助力，强势拉动采购端、管理端、市场端”进行讨论。参会人员通过研讨坚定信心，抓住重心，在2022年全面提高企业市场竞争力，内抓管理、外塑环境，向全年经营目标发力。
在地产集团研讨组，地产集团深入学习《经营工作报告》及宋总讲话精神，并就如何贯彻落实展开研讨。围绕宋总要求的“降成本、三清工作、资金管理、三端管理”等工作要求，结合企业实际进行讨论。在23日下午刘总在地产研讨组解读了不能出现“企业管理企业”的管理要求。地产集团结合刘总要求，围绕管理提升、效率提升、效益提升进行了集中研讨。
在医药集团研讨组，按照《经营工作报告》要求，结合《产业集团计划工作方案》，组织各企业全面总结2021年生产经营工作，对2022年重点工作进行安排，分析现阶段存在的问题和短板，解决困难，实现突破。要求各企业要进一步提升分析问题、解决问题的能力，提高效率，为下一步经营工作打下坚实基础，实现2022年“开门红”。
在集团总部研讨组，全体参会人员围绕《经营工作报告》及宋总讲话精神进行讨论。宋总在总部研讨组强调了集团部门专业工作的重要性，以及高管要以身作则体现带头作用，并着重围绕“穿透式管理”提出工作要求。刘总在重点解读《经营工作报告》后，结合宋总大会讲话对集团总部部门专业化管理提出了新的要求。随后各参会人员就如何落实集团总部部门的穿透式管理，加强集团总部部门作用展开了讨论，进一步明晰工作思路，落实年度工作计划。
集团公司宋尚龙董事长到各研讨组参加讨论，并为与会者送去亲笔书写的新年“福”字，共同祝福集团公司在二〇二二年砥砺奋进、再创辉煌，激励全体人员笃行实干、奋勇争先，为集团公司“二次高质量创业”、全体亚泰人共同富裕、铸就百年亚泰基业而努力奋斗。
在1月23日清晨，集团公司在长春参会人员于亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。宋总带领部分管理人员以3小时12分的成绩，完成了30公里长跑。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。
