2022年2月19日－20日，按集团公司工作安排，举办了二〇二二年第二期总经理研讨班。本期研讨班形式为分组研讨，建材、地产、医药等研讨组分别在亚泰体育文化中心和亚泰创新中心各会议室进行研讨。外埠企业视频参加会议。集团公司高级管理人员、各产业集团经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理和集团部门全体管理人员参加研讨。

　　本期研讨班参会人员围绕“一创两降”，即二次高质量创业，降低融资成本、降低管理成本；“抓两头、带中间”，即企业采购端、管理端和营销端管理，以创新营销为主题进行研讨，结合互联网、数字化、智能化发展，重点围绕营销规划、市场定位、市场区块开发管理、市场占有率、价格体系、客户服务、品牌建设、营销活动等方面进行研讨，全力提升2022年工作水平，促进任务指标完成。

　　在建材研讨组，各企业紧紧围绕“一创两降”、“抓两头、带中间”的根本内涵，面对“二次高创”爬坡过坎的关键期发挥建材人的执行力和创造力，发挥各级管理人员创业精神、勇气和智慧，攻坚克难等进行研讨，共同研究创造市场、开发市场、引领市场，以计划为使命，以同期为底线，通过“工作计划、标准、时间节点、结果”四个要素，抓责任落实，全力以赴开源节流、降本增效，打赢2022年翻身仗。

　　在地产研讨组，各与会人员紧密围绕“一创两降”、“抓两头、带中间”等管理要求，以及集团公司近期提出的重点工作，针对地产产业及企业经营中面临的困境，就如何降低费用、提升企业创利能力、快速去化库存产品、快速回笼资金等内容展开深入讨论，同时对企业计划管理、安全管理、营销管理、资金管理、市场拓展等重点工作进行部署，力争取得突破性的进展，确保全面、超额完成各项经营目标。

　　在医药研讨组，围绕宋总提出的营销创新、“一创两降抓两头带中间”研讨主题进行研讨。各企业对生产经营情况及下一步重点工作进行了汇报，产业集团要求各企业要结合实际经营情况，在原有工作基础上创新突破、降本增效，要加强“三端”管理，推进智能化建设，盘活无形资产，推进融资上市。经营班子要树标杆、做榜样，带领全员攻坚克难、开拓创新，推动企业良性发展，确保各项经营指标全面达成。

　　集团公司高管和总部专业部门同亚泰双鸭山煤业公司，就企业经营管理水平提升、后续资源拓展等二次高质量创业工作进行交流，并对企业采购、营销及经营管理等工作提出具体要求，同时对企业复工复产推进、安全管理及工伤管理等当前重点工作进行研讨。

　　在19日、20日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地，通过App打卡方式同步进行了体能锻炼。