2022年9月17日－18日，按集团公司工作安排，举办了二〇二二年第六期总经理研讨班。本期研讨班形式为分组研讨。建材、地产、医药、电商等研讨组分别在亚泰体育文化中心和亚泰创新中心各会议室进行研讨。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等高级管理人员、集团部门全体管理人员以及各产业集团经营班子成员、中级管理人员和企业总经理、主管营销工作副总经理等参加了研讨。在北京、沈阳、哈尔滨、海南等地的外埠企业人员视频参加了研讨交流。
在研讨班上，亚泰集团宋尚龙董事长做了“双线工作，全员营销”的主题讲话，要求电子商务集团要发挥创新发展作用，产业集团要发挥承上启下的带头作用，做好宣传和直播方案，体现数字化经济和实体经济相结合，建立“双线工作，全员营销”的长效机制。宋董激励大家，要坚定信心和决心，企业建制度、产品建标准、市场建品牌，配套奖励机制，创新、创造和创效，为集团公司二次高质量创业实现新发展、创造新未来而努力奋斗。
在建材研讨组，刘树森总裁要求建材产业坚定信心、发挥优势，积极谋划、做好市场，一是要快速推进建材电商工作，从扩大产品销售范围、客户群体以及产品销量的角度，做好价格体系、资金结算、物流仓储等环节设计，确保线上线下良性互动；二是要抓住国家稳经济、保交房的契机，通过全员营销提升销量，最大限度弥补疫情损失；三是要发挥产业承上启下的作用，敢于打破旧有思想，善于创新工作思路，不断提高工作质量、效率和效益；四是要做好过紧日子的准备，结合市场供需矛盾的新常态，研究好提升企业创利水平的破局路径。
建材产业紧紧围绕宋尚龙董事长讲话精神，结合建材产业经营实际，积极研讨如何做好“双线工作、全员营销”。一是积极抢抓市场需求黄金期，克服原燃材料库存不足压力，通过全员营销促进稳价增量，在保证现金流的基础上，最大限度向市场要效益、向管理要效益；二是树立数字化转型的信心和决心，不断创新工作思路和措施，通过制度、规划、计划和方案等载体将“双线工作、全员营销”导入日常管理；三是发挥产业集团承上启下作用，优化产业集团、建材电商以及建材企业的分工，快速提升建材电商的专业性和市场开发能力。
在地产研讨组，刘树森总裁强调了“双线工作”“全员营销”的重要性，明确地产产业要结合企业特性，充分利用电商平台，结合企业现有市场经营思路，深入研究创新点做好经营工作，坚定信心走出困境。地产集团以宋尚龙董事长和刘树森总裁讲话精神为指引，对近两个月地产集团“双线工作”“全员营销”进行全面总结，紧密围绕企业营销活动、自媒体平台养成、企业间营销互动、拓展经营渠道等内容展开深入研讨，利用现有资源发挥地产集团整体作战优势，实现资源共享，做好企业品牌宣传，全力以赴完成全年目标任务。
在医药研讨组，医药集团各企业对现阶段经营工作完成情况，下阶段重点工作，“双线工作”、“全员营销”工作落实情况进行了汇报，并结合企业经营实际，围绕宋尚龙董事长提出的如何做好“双线工作，全员营销”相关要求进行了深入研讨。医药集团要求各企业要结合集团公司“二次高质量创业”要求开展全员营销、双线工作，夯实原有会员基础，提升亚泰品牌影响力；加强队伍建设，做好数字化人才储备；积极开展数字化平台建设，通过数字化平台对“三资”、“三端”精细把控；充分调动员工积极性，提升员工士气，全员共同努力创收创利，实现集团公司“二次高质量创业”目标。
在电商研讨组，电商集团围绕宋尚龙董事长讲话精神进行了充分交流和体会分享，进一步提升了做好电商集团的紧迫感、使命感和责任感。集团公司高管、集团部门和电商集团中高级管理人员等进行了深入研讨，围绕“双线工作，全员营销”、“集团公司会员体系建设思路”、“亚泰集团三端数字化建设方案”等内容进行了专项讨论，进一步扩展营销及会员、数字化建设思路、要点，并布置了阶段性工作任务。
在能源等研讨组，参会人员重点围绕9月份及第四季度营销工作进行研讨，强调能源企业要紧紧把握煤炭市场上行契机，坚持每周开展煤炭市场调研、每周重新确定产品售价的价格管理机制，确保企业效益的最大化。在研讨中，还对能源企业年底前安全管理、产量计划制定、指标测算、成本控制及企业文化建设等工作进行了布置。
17日、18日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼，外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。
