结算实战 精细领航 —亚泰建筑2025年“凝心聚力 筑梦起航”员工技能提升培训系列报道之成本体系培训

伴随着亚泰建筑2025年“凝心聚力、筑梦起航”员工培训的持续开展。2月25日、26日，建筑公司成本合约部在亚泰集团创新中心六楼组织为期两天的《项目全过程结算策划与精细化管控实战》培训，亚泰建筑各项目的项目经理、各专业成本人员及技术人员共计90余人参加培训。

培训伊始，成本合约部经理首先对培训讲师及培训内容进行了详细的介绍，同时对培训人员提出要求，本次培训讲师经验丰富，希望大家珍惜这次培训机会，学有所会、学有所得、学有所用，不断提升自己，真正做到精细化管理、精细化结算。

本次培训邀请了广联达专家讲师杜作雨亮老师，杜老师擅长擅长土建精细化算量、全过程精细化管理、合同管理、过程结算管理、结算策划、最终结算及审计。

利用两天的时间，杜老师从投标、策划、施工、结算四个阶段的9大专题，贯穿项目全过程，结合项目实际，以收入线为主，对新形势下商务管理现状进行分析、投标阶段技巧、策略及结算的策划、标后重计量的框架体系、施工总承包合同管理、进度款支付管理到结算落地实操，穿插案例分析进行讲解。深入浅出，把自己的丰富经验、策略、技巧分享给大家。

他山之石，可以攻玉，本次培训内容贴合实际，指导性强，大家课上认真聆听，课后积极提问，通过两天的学习，了解了施工过程结算的重要性，掌握了投标报价的技巧及策略、重计量的关键点、施工合同主要条款的管控及应对措施，以及图纸会审、签证变更、竣工图绘制等结算全过程精细化管理。同时还掌握了广联达算量、计价软件及应用工具的使用技巧，能够快速算量，提高工作效率，受益匪浅，对后期工作起到一定的指导作用。

项目全过程结算策划与精细化管控是项目降本增效的方法，要以全人员、全部门、全维度、全周期的管理理念，让成本管理在各阶段发挥作用，变“要我干”为“我要干”，提高商务人员成本管理能力，有精准的算量思维、分析思维，从而达到提升项目效益目的。此次培训搭建的交流平台，将持续发挥作用。相信在大家的共同努力下，项目全过程结算工作将更加高效、精准，为企业发展保驾护航。