2019年1月10日-15日，由司洪泽总经理统一调度安排，亚泰地产集团装饰公司开展“2018年度环境工程技术总结”及“2019年度环境工程精细化、规范化、标准化管理研讨”专项活动，活动启动会于1月10日下午13:00在亚泰东城大厦三楼会议室召开，参会人员为装饰公司环境项目相关管理人员。
首先会议就装饰公司2018年环境项目整体工作进行了梳理总结和全面汇报。2018年度装饰公司在克服项目多、跨度远、时间紧、任务重等诸多困难的情况下，保质保量地完成了公司委派的各项任务。亚泰华府及长春亚泰山语湖按时交楼、亚泰莲花山启动区全面展示、亚泰体育文化中心交付使用、亚泰国际医药健康产业园顺利入驻、亚泰新城饭店开业在即，沈阳、天津、南京等外埠企业工程也按计划全面完成，2018年环境项目实现产值8745万元，同比上年同期产值增涨三倍有余，实现规模化跨越式发展。以上所取得的成绩得益于集团公司和地产集团各级领导的帮助支持，也取决于装饰公司全体员工不辞辛劳，日夜奋斗在第一线。成绩固然可喜，经验教训也必然需要牢记，各项目经理结合各项目实际情况，针对施工中出现的难点和教训进行了深入的总结和交流。
会上针对公司2019年工作开展提出具体要求，要求各环境项目部2019年主要从劳务队伍管控、现场材料节约、大型机械使用、绿植选苗验收、安全文明施工等几方面重点关注。同时，2019年要重点提升全体员工甲方服务意识和市场竞争意识，要有紧迫感和危机感，不能等着“天上掉馅饼”。要勇于承担责任，对甲方负责就是对自己负责；要勇于参与行业竞争，在对标行业优秀企业的过程中，提升自身的管理水平，打造稳定的管理团队和劳务班组。
年终岁末我们迎来了集团公司组织架构的重大调整，地产集团的成立为各企业发展带来了新的机遇，同时也将面临新的挑战。2019年是地产产业资源整合、优胜劣汰、重装上路开篇之年，各环境项目部认真传达落实本次会议精神，分别召开项目部工作会议，围绕司总制定的经营工作要求，统筹安排好新一年的各项工作，做到“2018收好尾，2019开好头”！
14日-15日，各环境项目部进行分组讨论，传达会议精神，并对2019年相关工作进行部署安排。
环境项目管理人员进行技术交流
第四项目部（环境）分组讨论
第五项目部（环境）分组讨论
第六项目部（环境）分组讨论
第七项目部（环境）分组讨论
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