大项目建设挑大梁——访亚泰集团董事长宋尚龙

 　　乘着省委九届五次全会的春风，5月20日，吉林亚泰（集团）股份有限公司党委积极行动起来，深入开展解放思想大讨论。“怎么学、怎么干？结合亚泰集团的实际，就是要紧紧抓住大项目这条主线，让大项目建设挑大梁。”董事长、总裁宋尚龙一语中的。

　　宋尚龙在接受记者采访时说， 近年来，亚泰集团项目建设捷报频传，大项目带动了大发展。2007年，亚泰集团成功运作东北证券上市，实现投资收益3.4亿元；通过定向增发，募集资金18.75亿元，创造了吉林省内上市公司单次融资规模新纪录。亚泰集团水泥产业在吉林、黑龙江两省拥有3座总储量达16亿吨大型高品位石灰石矿山，9家骨干企业，形成了矿石开采、熟料生产、水泥粉磨、商品混凝土、包装制品生产、水泥销售完整的产业链，目前产能已达2100万吨，成为全国第七、东北最大的水泥生产商和供应商。

　　亚泰集团与世界500强企业——CRH公司达成了合作共识，并于2008年1月正式签署战略合作协议。通过转让亚泰水泥投资有限公司26%的股权，实现收入21亿元；同时，通过战略合作，吸收借鉴CRH公司先进的经营理念、先进的技术工艺以及水泥产品的深加工能力，进一步延伸了亚泰集团水泥产业链，壮大了水泥产业，继续保持了在全国水泥行业的领先地位。

　　亚泰集团是一家成长中的综合类绩优上市公司，以地产、水泥、证券为主业，并涉足煤炭、医药、商贸等领域。谈到2008年的发展，宋尚龙充满了自信。他介绍说，亚泰集团计划全年实现营业收入150亿元，利税25亿元。今年一季度，亚泰集团营业收入同比增长了28%，利润同比增长了35%，主要经济指标均超额完成了计划，各项重点工作有序推进，实现了生产经营开门红，为全面完成全年经营目标奠定了坚实的基础。

　　面对来之不易的成绩，亚泰集团并未自满，而是对照国内外先进企业主动找差距，自我加压。宋尚龙说，2008年是亚泰集团积累财富、创造财富的最佳时期，也标志着亚泰集团经营管理全面进入了规范化时期，亚泰集团已经具备了提速增效的条件和能力，因此有责任、有义务让团队、资源和资产发挥最大的作用，来创造更多的财富。现在还有30%的创利潜力还没有挖掘出来，这种管理状况必须改变。这就要求各级管理人员，尤其是企业经营班子，一定要进一步解放思想，突破传统的思维定势，破除小富即安的守旧观念，团结带领广大员工，以更加饱满的精神状态投入到发展事业中，充分发挥团队、资源和资产优势，向精细管理要效益，向创新管理要效益，最大限度地挖掘企业内部潜力，努力超计划、超指标。与此同时，快速推进亚泰花园樱花苑，南京亚泰花园，亚泰水泥双阳公司、明城公司、哈尔滨公司五条新型干法水泥熟料生产线，龙潭公司、鼎鹿公司两座年产100万吨粉磨站等54个重点项目，并配合控股企业——东北证券公司通过定向增发融资70—100亿元，不断增强发展后劲，创新、创利、创财富，全面开创亚泰集团发展的新时代。

　　　　　　　　　　摘自《吉林日报》2008年5月25日第一版