亚泰集团举办二〇二四年第十一期总经理研讨班

　　2024年12月21日至22日，亚泰集团举办二〇二四年第十一期总经理研讨班。集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、总部电商直管企业研讨组分别围绕各自年度经营情况，在认真做好2024年底各项收官工作的同时深入总结2024年经营管理工作中存在的问题、不足、短板和差距，明确2025年经营提升目标。

　　在建材研讨组，建材集团紧密围绕本期研讨主题，积极谋划2024年收官以及2025年经营提升工作。一是深化“三端”管理，全面总结2024年经营指标、成效经验，查找不足和短板，做好年度收官工作；二是结合行业竞争态势，对各区域市场预测分析，突出内部“管理优化提升”，明确企业指标定位，夯实2025年经营计划；三是超前精心谋划，落实今冬及明春检修、收现、清欠安排，制定明春生产启动方案，确保明春生产顺利启动；四是重点抓好工作落实，以果断决策、方法适宜、迅速落实、加快突破为标准提高工作质量，确保落实效果；五是要发挥经营班子带头引领作用，突出团队协作，明确分工，统一思想，提高认识，以积极向上的精神，勇于创新，智慧经营，确保实现2025年各项经营指标。

　　在地产研讨组，地产集团紧密围绕本期研讨主题，针对“项目交付、双线营销、三清工作、人力资源管理、法律风险控制”等内容，全面总结2024年经营工作完成情况，将未完成事项在2025年做好接续，并对2025年经营工作进行详细部署，要求各企业以“经营安全”和“资产盘活”为战略重点，以“化解资金困境、实现稳健经营”为目标，聚焦地产开发企业销量提升与回款保障，探索资源优化与存量土地盘活新路径；创新建筑施工企业市场拓展机制和项目承揽新模式，扩大产值规模，巩固资质结构；增强物业服务企业的收费管控能力、多种经营能力与电商运营能力，拓展优质项目，提升服务水平，打通客户资源终端，全力扭转整体经营局面。

　　在医药研讨组，医药集团围绕本期研讨主题，组织各企业根据集团公司《2025年计划工作纲要》、产业集团《2025年计划工作方案》，结合2024年经营工作中的痛点难点问题，研讨夯实2025年各项经营计划指标和增收提效的落地措施，科学筹划各项经营工作。以资金保障为前提，多渠道开展资金筹划；以提升创利能力为目标，着力提升门店客流、恢复主品销量；以渠道管控为重点，优化营销模式，加大空白市场开发；以成本管控为手段，推进价格对标、产地直采，落实机构整合和岗位优化；以产业“三资”为依托，内抓管理创效、外抓市场创造。同时，要求医药员工牢固树立大局意识，进一步提振精神，做好年终收官工作，为实现2025年“开门红”奠定坚实基础。

　　在总部及电商直管企业研讨组，参会人员在结合各自当前经营实际，聚焦核心业务，以多渠道增收创利、压缩成本费用为重点，总结“三端”管理的不足和短板，针对“管理优化提升”和“三清”专项工作想办法、解难点，为2025年计划指标夯实，全力实现经营新突破展开积极研讨。

　　在12月21日、22日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。