凝心聚力战二季 深入一线学标杆——亚泰集团召开二〇二六年一季度经营工作会议

　　2026年5月9日上午，亚泰集团组织召开2026年一季度经营工作会议，集团公司党委书记、董事长陈铁志等高级管理人员，各产业、各企业主要负责人，以及来自52个视频分会场的652名管理骨干共同参会。

　　此次会议打破常规，将主会场设在建材板块旗下标杆企业——亚泰建材双阳公司，不仅是会议形式的改变，更是向集团上下传递一个明确信号：公司想破局脱困、行稳致远，经营主体是立足之本，生产一线是攻坚战场，创利增收是核心使命。

　　现场观摩：零距离感受变革力量

　　会前，集团公司党委书记、董事长陈铁志带领集团高管，以及建材集团下属企业总经理先后走进东厂区中控室、预热器、发电厂房及矿山观景台，现场感受双阳公司破局脱困的生动实践。

　　图注：企业中控室

　　参观过程中，企业经营团队详细介绍了一年来企业采取的一系列技术革新和管理提升，实践成果丰硕、内容翔实，其中，生产线节能降碳改造，煤耗、电耗大幅下降；钢渣添加、窑煤取样制度有效控制生产成本；小改小革成果不断涌现，安全标准化建设稳步夯实；冬检费用严格控制、外委转自修节约成本；机构全面精简，人员优化超20%，大巡检制度与竞聘上岗全面推行；管理精细化，有效缓解资金压力；高钙石加工、骨料线改造计划、矿山废石综合回收利用等创新做法，让与会代表们深刻体会到“向内求解”的决心与智慧。

　　图注：生产厂区

　　双阳公司之蜕变，是亚泰集团推动工作重心“向一线倾斜、向管理问效”的生动写照。正如参观中大家所感叹的那样，“没有破不了的困局，只有不肯停下的实干！”

　　图注：矿山综合利用

　　总结部署：在成绩中保持清醒，在激励中压实责任

　　观摩结束后，亚泰集团二O二六年一季度经营工作会议在企业西厂区第一会议室正式召开。会议由集团公司党委副书记、副总裁李斌主持。

　　会上，集团公司总经济师、副总裁于来富首先代表集团公司通报了《亚泰集团二〇二六年一季度经营情况总结通报及绩效考核兑现决定》，一季度集团公司实现营业收入8.95亿元，净利润同比大幅减亏2.81亿元，减幅达47%；净利率同比提升近23个百分点，“降本、控费、提效”组合拳成效显著；部分企业仍存在成本管控不严、销量下滑、重点事项推进缓慢等问题，要求企业管理团队深刻复盘反思，向亚泰建材双阳公司、亚泰大连水产、北京亚泰饭店等优秀企业学习成功经验，全面对标找差，精准制定举措，补短板、强弱项、赶进度，全力追回目标缺口、扭转发展态势。

　　图注：李斌副总裁主持会议（左）；于来富副总裁通报《经营通报及兑现决定》（右）

　　图注：优秀企业总经理作经验分享【亚泰大连水产药业总经理 胡德敏（左一）、北京亚泰饭店总经理 耿 标（左二）、亚泰建材双阳公司总经理 付宗利（右一）】

　　领航定向：把准一线脉搏，凝聚攻坚合力

　　会议最后，集团党委书记、董事长陈铁志作总结讲话。首先，陈铁志董事长回顾了一年来，在省市党委、政府的“超常规”帮扶下，集团公司各级经营管理团队及全体员工迎难而上、担当作为，工作取得多项实质性改善。其中，财务年审报告获得标准无保留审计意见，连续两年“保留意见”摘帽；金融机构平均贷款年利率大幅下降，延长还款年限并改变付息方式，带动财务费用同比压降1.3亿元，减轻财务负担，维持贷款规模稳定；亏损大幅收窄，归母净利润减亏幅度超52%；毛利率提高5.16个百分点，盈利能力好转；经营活动现金流净同比增长107%，现金回流能力增强；解决拖欠职工薪资1.7亿元，确保队伍稳定，财务健康度和可持续经营能力明显提升。

　　图注：主会场

　　围绕二季度及全年工作，陈铁志董事长作出四项核心部署，为集团攻坚突围定向领航。

　　一是凝心破困攻坚，实干聚力兴企。坚定必胜信心，紧紧抓住省市两级党委、政府高位统筹、纾困帮扶的重大机遇，以先进企业为镜，向内求解，破解管理差距、思想差距和执行的差距，要有主动求变的意识、向内发力的自觉、真抓实干的担当，遇事不等不靠，深耕内部改革、勇于创新突破，以创新思维破解发展困局，以务实举措推动效益跃升；对经营未达标的企业管理团队刚性问责，激励全体管理者知责、担责。二是放权赋能一线，抢抓机遇争先。加快落实各级权责事项清单和负面清单，让企业能够心无旁骛抓经营、拓市场、优服务、提质效，要让听得见炮声的人指挥战斗，让离市场最近的人快速决策，把经营自主权交还企业；所有高管和部门必须从“后台管控”转向“前线伙伴”，凡能到一线的工作一律靠前服务，整合专业资源办大事，真正成为各经营主体坚强后盾与可靠支撑。三是坚持人才强企，健全奖惩机制。落实省市领导对提升企业管理人员素质能力的要求，常态化开展季度、年度高管业绩测评，让测评成为检验担当的标尺，对排名靠后、履职不力者扣发薪酬、坚决调整；坚持目标自定、责任自压，以契约精神压实发展责任，通过建立各类奖惩机制，点燃全员实干热情；完善后备人才挖掘—培养—考核—任用全周期管理，严格考核、优中选优。四是严守纪律底线，营造清朗环境。树立正确政绩观，严守法律法规和行业规范，坚决杜绝弄虚作假、数字注水，以真实业绩彰显企业担当；牢固树立安全发展理念，压紧压实安全生产责任，对责任不落实、整改不到位、发生安全事故的，一票否决、严肃追责、绝不姑息；深化“廉洁亚泰建设年”活动，健全监督机制，规范权力运行。对违规违纪行为以及不作为、慢作为、推诿避责等作风问题，一并严肃问责。

　　陈铁志董事长强调，本次会议开在一线、意在攻坚、重在执行、指向结果，亚泰集团的突围与未来，全系于各经营主体的冲锋和每一位员工的实干。

　　图注：视频分会场（部分）

　　乘势而上：以业绩为尺，以标杆为镜，全力迎战二季度

　　这场设在一线的经营工作会，既全面复盘了一季度“成绩单”，更搭建了“比学赶超”的赛马场，让交流借鉴从纸面走到眼前。

　　全体亚泰人正以此次大会为新起点，凝心聚力、蓄势突破，将各级党委、政府帮扶化为最强信心，将优秀企业的先进经验化为攻坚利器，将全体干部职工的奋进热情转化为创效实绩，全力以赴奋战二季度，共同推动经营业绩持续攀升，在破局重生的道路上闯出一片新天地！