亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行赴亚泰大连水产药业调研指导

　　2026年6月5日下午，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志赴亚泰大连水产药业开展调研指导工作，集团副总裁冯伟杰，集团总裁助理兼运营管理部总经理、医药事业部总经理王玮，医药事业部副总经理房云等随同调研。医药板块企业总经理、主持工作副总经理及总经理助理试用和挂职锻炼人员参加调研会议。

　　此次调研行程千里，不仅是集团管理重心下移的具体实践，更体现了集团管理层心系一线、树立标杆、倡导向先进企业学习的鲜明导向。

　　董事长一行抵达后，立即深入亚泰大连水产药业生产一线，先后实地参观了亚泰大连水产药业质量控制室、厂区锅楼房及综合制剂三车间。企业经营团队详细汇报了一年来在技术革新与管理提升方面取得的成果，包括产品标准检验操作规程的优化成效、产学研合作项目推进情况、蒸汽发生器项目运行经验，以及维生素D2软胶囊扩产项目进展。

　　在参观过程中，各医药企业负责人及相关生产技术人员驻足细看、频频发问，围绕质量控制流程、设备效能提升及生产工艺优化等关键环节，与亚泰大连水产药业的管理人员进行了深入的现场交流。此次现场交流不仅促进了管理理念的碰撞与融合，更将先进实践具象化、场景化。这些管理实践对医药板块其他企业具有显著借鉴意义，也为应对当前医药行业政策与市场变化提供了有益参考。

董事长听取医药事业部及企业经营汇报

　　参观结束后，在亚泰大连水产药业二楼会议室召开医药板块专题会议。会上，医药事业部总经理王玮汇报了医药板块整体经营现状及工作思路，亚泰大连水产药业总经理胡德敏分享了企业在提升“人效、设备效能、管理效率”及降本增效方面的先进经验。随后，七户医药企业负责人分别就存在问题、解决方案及下一步工作思路和实战打法作专题汇报。六位挂职人员也结合分管工作存在的问题及工作建议进行汇报。

集团副总裁冯伟杰主持会议

　　冯伟杰副总裁充分肯定了本次赴亚泰大连水产药业开展现场调研的重要意义。他要求各企业全面学习其在管理激励、生产优化、市场拓展等方面的先进经验与做法，深入开展医药板块内部对标工作，切实提升综合竞争力。同时，也指出了各企业经营中存在的不足与短板，并针对性地提出了下一步工作要求。

集团总裁助理、医药事业部总经理王玮汇报医药板块经营情况

　　针对各企业汇报中反映的核心问题，陈铁志董事长现场视频连线集团财务部、三清办公室、人力资源部及吉林大药房等单位负责人，现场分解任务，明确责任主体，以“挂图作战”的方式推动问题高效解决，充分体现了集团公司为一线企业排忧解难的坚定决心和务实作风。

　　陈铁志董事长对于医药企业今年以来取得的经营成果表示肯定，尤其是对亚泰大连水产药业近年来为集团效益作出的积极贡献给予高度评价。他强调医药板块是集团发展的重点，各企业要坚持底线思维，确保经营创效不低于去年同期水平；要打破壁垒、整合资源，打造敢于冲锋、能打硬仗的“战狼团队”，形成上下联动、现场解决问题的常态化机制。并就下一步工作提出六项工作安排：

医药板块企业总经理及挂职干部汇报

　　一是全面对标亚泰大连水产先进经验，逐项研究、复制推广，尽快实现生产和市场资源共享。二是要将市场营销作为当前的重点，全面开发二、三级终端市场，提升销售拉动能力。三是吉林大药房要优先采购集团内部工业企业药品，成熟一品导入一品。四是加快海外市场布局，系统研究出口通道，重点拓展港澳及海外销售渠道。五是推进人员整合与自动化升级，优化用工结构。六是加强人才梯队建设，定期组织挂职后备干部谈话，加快后备力量培养。

调研会议现场

　　本次调研进一步明确了医药板块的发展方向与攻坚重点。会议要求各医药企业严格落实董事长提出的六项工作要求，全面对标先进、强化协同创新，全力推动经营提质增效，为亚泰集团高质量发展贡献力量。