2026年10月28日上午，亚泰集团召开2026年三季度经营工作会议，集团党委书记、董事长陈铁志，副董事长、总裁刘丙球等高管出席会议，集团总部和各事业部中高级管理人员、集团总部一般管理人员现场参会。会议在集团总部五楼多功能厅设立主会场，在北京、沈阳、哈尔滨、海南等地设立54个视频分会场，共618人参会，会议由集团党委副书记、副总裁李斌主持。
（集团党委书记、董事长陈铁志讲话）
本次会议既是对前三季度经营成效的复盘和总结，也是对四季度攻坚任务的聚焦和部署，核心目的是统一思想、压实责任，奋力冲刺年度目标，统筹推进生产经营和预重整双线工作，坚决打赢年度经营收官战。
会上，集团副总裁、总经济师于来富代表集团公司通报了《亚泰集团2026年三季度经营情况总结通报及绩效考核兑现决定》：前三季度，面对复杂多变的市场环境，各级经营团队积极应对，集团整体经营基本盘保持稳定，经营发展总体平稳。
（副总裁李斌主持会议）
(副总裁于来富作《经营通报及兑现决定》)
为营造互学互鉴、争先创利的浓厚氛围，持续巩固和扩大经营成效，会议安排3户先进企业代表作了经验分享。
亚泰预制哈尔滨公司总经理代文浩分享了企业打破区域经营边界的举措。通过全力承揽重点工程，黑龙江区域管片市场占有率大幅提升，PC业务实现跨越式突破，商砼销量同比显著增长。
亚泰制药副总经理虞海霞分享了企业的经营情况。通过实施全链条成本管控降低原料药成本，并依托“长春市金七条”等项目获得政策奖补，提高企业竞争力。
长春亚泰饭店总经理于丹分享了破局突围的转型举措，依托“新零售外拓+线上引流+堂食体验”三轮驱动格局带动线上收入增长，并抢抓境外游和省市总工会微疗养政策窗口，实现了经营提升。
（亚泰预制哈尔滨公司总经理代文浩）
(亚泰制药副总经理虞海霞)
(长春亚泰饭店总经理于丹)
随后，集团副董事长、总裁刘丙球结合各板块经营瓶颈，围绕严守合规底线、聚力稳健经营、坚持创新驱动三个方面，对四季度重点工作作出具体部署，要求各级经营团队以合规运作护航预重整攻坚、以经营质效夯实脱困根基、以转型升级谋求未来发展。
（集团副董事长、总裁刘丙球部署四季度重点工作）
会议最后，集团党委书记、董事长陈铁志作总结讲话。他指出，前三季度，全体干部职工凝心聚力，稳生产、拓市场、控费用、降负债，整体经营守住底线。特别是预重整工作开始以来，在省市党委、政府的坚强领导下，各专项工作平稳有序推进，这份拼出来的成绩值得肯定。同时，要求各级团队清醒认识到现阶段的短板与不足，要直面问题，敢于担责，主动突围。
立足四季度经营攻坚与预重整突围的双重任务，陈铁志董事长提出四点工作要求：
一是奋力冲刺全年目标。各所属企业负责人要切实扛起主体责任、主动担当作为，在全力推进预重整工作的同时，紧盯年初签订的目标责任书，以昂扬奋进的状态带领团队攻坚克难、决战决胜。要始终坚守安全是第一要务，牢守安全生产底线，严格落实安全生产“一票否决”，统筹好攻坚冲刺与安全管控，确保发展行稳致远。
二是压实廉洁从业责任。各板块和企业要聚焦招标采购、资产处置、费用结算等重点领域和关键环节，全面系统开展全链条风险排查，补齐制度短板、堵塞管理漏洞，积极运用信息化手段强化过程留痕、动态监管；抓牢“关键少数”，落实重要岗位常态化轮岗，从源头筑牢廉政风险防控屏障。
三是完善制度刚性约束。全面推行“首办负责制”，谁主管、谁负责、闭环落实。总部部门要进一步加强服务职能和服务意识，帮助企业破解难题；企业要强化担当意识，在负面管控清单以外事项上敢于自主决策。全体人员必须严守规矩、令行禁止，靠制度管住权力、纠治作风，压实各级责任，守住经营底线，把政策支持转化成实实在在的经营成效，为集团平稳度过预重整攻坚期筑牢管理根基。
四是持续优化激励机制。立足各企业经营实际，广泛听取一线意见，科学搭建绩效考核体系，树牢业绩与结果导向，强化正向激励，推动企业拓展增收渠道、破解历史遗留难题；严格考核结果刚性兑现，坚持功过分明，杜绝 “一刀切”，奖惩分明，刚性兑现。
四季度战鼓催征，攻坚正当其时。大会号召，各级经营团队要以“越是艰险越向前”的魄力扛起责任担当，以决战决胜的姿态冲刺全年目标，坚决打赢决胜突围战，闯过眼前难关，开启集团高质量发展新局面！
（主会场）
（视频分会场）
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