集团公司举办二〇一五年第四期总经理研讨班

    2015年4月18日至19日，集团公司2015年第4期总经理研讨班在亚泰大厦7楼多功能厅举行。集团公司董事长、总裁宋尚龙，监事会主席、 副主席，党委书记，各位副总裁、总裁助理；集团部门中级管理人员及一般管理人员；各产业投资公司经营班子成员、中级管理人员；企业总经理、主管营销工作副 总经理；外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工；在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人参加研讨。本次研讨班在集团公司设立主 会场，在双阳、明城等33个企业及亚泰大厦共设立了36个分会场参加研讨人数共计804人。集团公司常务副总裁、总会计师刘树森主持研讨。

　　

　　参会人员利用18日和19日的时间，结合本产业、本企业的实际情况，进行了广泛、深入的研讨。在19日下午的集中交流中宋总对本期研讨班的 总结发言进行了总体点评，要求建材产业要对备品备件、应收账款、周转量问题进行重点管理；地产产业对去化库存、资金管理、生态养生业态进行重点管理；煤炭 产业对一二矿整合、安全生产、资金风险问题加大管理力度；医药产业要对国内、国际的市场进行规划，产业园的建设、三板上市等工作加大管理力度、商贸产业要 加快市场的整合工作；集团公司要坚定不移地执行统一招标、集中管理，部门要协助产业建立管理和风险管控两个体系，集团公司的资金计划要接地气，要加强资金 管控和风险防范，建立审核、审批、审查流程，不断降低成本，对规划、计划、策划等工作严格按标准执行，对网站群的建设要超前规划，加快推进，三级运营体系 要进行三位一体的管理，工作要不等不靠。

　　

　　最后，集团公司常务副总裁、总会计师刘树森对本次研讨班进行了总结，要求各企业参会人员会后要认真组织广大员工学习、传达、贯彻落实宋总所 作的《亚泰集团2015年一季度经营工作报告》，并将宋总在研讨班的总结发言的各项要求结合二季度的生产经营情况进行重点管理，作重点部署和推进。

　　

2015年4月18日、19日清晨，集团公司中高管团队在长春经开体育场进行了体能锻炼。