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集团公司举办二〇一六年第七期总经理研讨班暨二〇一六年半年度经营工作会议

发布时间:2016-07-18    字号:【

  2016716日至17日,集团公司二〇一六年第七期总经理研讨班暨二〇一六年半年度经营工作会议在亚泰大厦7楼多功能厅举行。集团公司董事长、总裁宋尚龙,集团公司高级管理人员;集团公司部门中级管理人员;各投资公司经营班子成员;企业总经理、主管营销副总经理; 外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工;在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人。本次会议在集团公司设立主会场,在沈阳、哈尔 滨等地共设立37个分会场,参会人数共计808人参会。集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持会议。

 

主会场

  本次会议共有3项内容。一是田总宣布《集团公司二〇一六年半年度绩效考核结果及兑现决定》; 二是宋总作《集团公司二〇一六年半年度经营工作报告》;三是各产业研讨组围绕宋总所作的《集团公司二〇一六年半年度经营工作报告》,结合本产业及本企业半 年度经营工作进行总结、安排下半年重点工作,并对上述内容进行分组研讨和集中交流。

 

集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持会议

 

集团公司副总裁田奎武宣布《集团公司二〇一六年半年度绩效考核结果及兑现决定》

  报告指出:上半年,集团公司按照年初确定的经营思路,紧紧围绕“企业制造、市场创造”两条主线,全面推进三级运营体系的管理提升,确立了“以投资公司 为中心,企业为主体,集团部门服务为重点”管理管控的标准原则,加大市场投入,强化营销创新,坚持精细化的工作标准,实施常态化的管理,在全体员工的辛勤 努力下,经营管理保持安全、平稳的发展势头,为实现年度经营计划奠定了基础。

 

集团公司董事长、总裁宋尚龙作《集团公司二〇一六年半年度经营工作报告》

  报告从产品研发、企业制造、市场创造、“网站群+电商+自 媒体”商业模式、项目建设、金融投资、管理提升等方面对上半年工作进行了总结,并指出工作中存在的不足:一是计划指标完成的不均衡;二是营销创新不够,措 施不到位,效果不理想;三是清欠工作完成不理想;四是集团公司专项工作精细化程度不够,常态化管理坚持的不到位。针对上述问题,各主管副总裁、集团部门、 投资公司、企业,要抓紧落实、专项推进,确保整改到位,坚持精细化的工作标准,坚定不移的实施常态化的管理,要持之以恒。

  报告对下半年重点工作进行了安排和部署。集团公司部门要发挥“监督、检查、服务、指导”的职能作用,以服务为重点,强化对投资公司、企业的专业指导和 专业服务。服务要贴近一线,要接地气、见成效,切实解决生产经营中的问题和困难,共同面对市场,联职联责。要不断的提高服务质量和效率,要按照职责,以三 级运营体系为主线,以“三报”工作为重点,不断优化工作流程、提升工作质量和工作效率,使集团公司专业管理水平有较大幅度提升。

  各投资公司、企业要按照经营计划和责任书的要求,发挥管理的中心作用和创利的主体作用,勤俭经营、艰苦创利、开拓市场、提升指标,并严格落实《管理提升决议》的要求,实现指标和管理双提升。

  一是要不断加大市场开发与投入力度,进一步完善市场营销体系,提升产品价值和价格。二是要加强企业成本和费用的管控,建立成本费用考核机制,要严格落 实成本费用计划,降本增效,实现成本费用降低目标,向成本费用要效益。三是要做好产品研发规划和智能化建设规划;四是要做好产业电商、网站、微信公众平台 的维护,开拓自媒体宣传渠道。此外,报告对建材、地产、金融、医药、煤炭、商贸六大产业以及亚泰物贸、亚泰电商公司下半年工作进行了安排和部署。

  报告强调,三季度是集团公司、各产业、企业指标提升的关键时期,各级管理人员必须充分认识到,各项工作计划、经营指标就像市场永远需要创造一样,也需 要我们不断地创新和创造!要通过日报、微信群等工具对重点事项及时调度;要时时总结、日日对接;发挥三级运营体系专项工作联职联责的互动作用,不断提升运 营能力和水平,提高市场驾驭能力和市场份额;要细化“三报”管理的标准,实现常态化管理;要激发全体员工的积极性、主动性,用智慧和能力,提高创利水平。

  要抓好资金收入和支出两条线;要继续加大清欠工作力度,快速回笼资金,降低呆死账的风险;要增强法律意识,及时掌握国家法律法规和专业的规章制度,在制度体系和法律的框架里,规范运行;要严格控制新项目,加快推进在建项目进程

 

主会场

  16日和17日,各产业研讨组进行分组研讨。17日下午,各投资公司总经理代表各产业进行了总体发言,部分企业总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动,各产业主管副总裁对本产业上半年的经营工作进行了总结并对下半年工作提出要求。宋总对各产业的发言进行了逐一点评并做总体要求。

  最后,集团公司党委书记、常务副总裁刘树森进行了会议总结。刘总强调了本期研讨班的重要性: 一是总结了上半年工作,查找了各产业、企业以及集团公司部门在指标、工作质量上存在的问题和不足;二是通过分组研讨和集中交流以及宋总的充分点评和总体要 求,对我们下半年的工作具有重要的指导意义。希望各产业、企业和集团公司部门按照本期研讨班达成的共识和宋总提出的工作要求,组织各产业、企业、集团公司 部门认真学习、贯彻《集团公司二〇一六年半年度经营工作报告》,把上半年亏欠的指标弥补回来,工作质量进一步提高,按照“三报”的要求优质、高效地完成各 项工作,全面实现集团公司年度经营目标。

  16日、17日清晨,集团公司中高管团队在长春市经开体育场进行了体能锻炼。

                                 

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