集团公司举办二〇一六年第九期（总第100期）总经理研讨班

　　2016年9月10日至11日，集团公司2016年第9期（总第100期）总经理研讨班在亚泰大厦7楼多功能厅举行。集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司高管，集团部门中级管理人员，产业投资公司经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理共156人参加研讨。集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持研讨。

　　本次研讨班共有2项内容：一是集团公司董事长、总裁宋尚龙做主题讲话；二是各产业进行分组研讨和集中交流。

　　宋总百期研讨班主题讲话分为两部分内容：

　　第一部分，宋总带领大家回顾了百期研讨班的收获。8年多的时间，大家通过不断的坚持和努力，流下了汗水和泪水，同时也收获了很多。宋概括了九个体系：一是在发展战略方面，企业发展必须做好战略规划；二是在制度提高方面，总结出管理、管控、决策这个体系“三级管理体系”；三是在人才建设方面，总结出体能、智能、技能，“三能”管理团队；四是在市场营销方面，总结出大客户、零售会员连锁店、农村市场这“三个终端市场”形成的电子网络体系；五是在发展潜力方面，总结出资源、资本、资产，“三资”标准体系；六是在创新管理突破方面，总结出收益率、回报率、利润率，“三率”的计划标准体系；七是在互联网应用上大数据计算上，总结出网络化、智能化、标准化，“三化”发展的标准体系；八是在科技研发价值方面，总结出源头、原创和原生态，“三原”方面的标准体系；九是在企业文化建设方面，总结出积极向上、快乐和谐，创新创利创财富，“三创”精神的文化体系。同时宋总指还对智能化建设，坚持市场营销，网络化建设方面进行了总结并指出，身为职业经理人，必须做到先约束好自己，再要求别人。

　　第二部分：宋总对今后智能化、网络化的工作做了具体的安排和部署：

　　宋总指出，只有坚持才能心想事成！只有坚持才能事半功倍！只有坚持才能体现价值！坚持各项标准是最好的执行力！

　　宋总强调，要坚持企业制造智能化，市场营销网络化建设，一是符合国家行业转型升级需要，坚持科技投入大力发展自己的知识产权，技术创新，鼓励发明创造；二是符合各产业的不断发展的需要，坚持制造智能化，市场营销网络化，营销是服务客户，建立生产企业与客户间的退货服务，产业要不断的促进企业营销，管理提升；三是符合建设智慧型困队的需要，坚持体能、智能、技能建设标准，专业部门管理，管控要专业标准执行。

　　企业未来的发展要有自己的知识产权，有品牌，有市场份额！在这个过程中我们要注重环保节能，从招采开始到生产营销、仓储物流，从源头到终端，我们一定要把它真正的从管理角度做好，从智慧型团队的角度把它形成智能化和网络化。所以，在管理，营销的智能化方面是事在必行！要树立内胜外王的企业精神体现核心竞争力！坚定信心提高团队建设才能提高企业发展！坚持科学化智能化发展方向就是创新发展！坚决以企业管理市场营销为主题创新发展！

　　8年的艰苦拼搏完成了百期研讨，新的一个接一个的百期需要我们团队接力赛的标准来完成！让我们以坚持积极不懈怠，自强不息创未来的精神勤奋工作，快乐工作，为创百年亚泰努力奋斗！

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙做主题讲话

　　10日和11日，各产业进行了分组研讨。在11日下午的集中交流中，各投资公司总经理代表产业进行了总体发言，部分企业总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动。集团公司董事长、总裁宋尚龙对各产业的发言情况进行了逐一点评并作总体要求。

　　主会场

　　最后，集团公司党委书记、常务副总裁刘树森对本期研讨班进行了总结，强调，本期研讨班宋总带领大家共同回顾了百期研讨的收获，总结了百期研讨的成果，宋总也对今后智能化、网络化的工作做了具体的安排和部署，要求不断增强集团公司的软实力建设，通过加大执行力来增加凝聚力。希望大家以百期研讨班为起点，进一步对自身工作进行全面总结，继续发扬坚持积极不懈怠、自强不息创未来的职业精神，立足岗位，带头学习、带头工作、带头创新，为年度计划指标的完成努力拼搏，为集团公司百年基业贡献力量！

　　10日清晨，集团公司中高管团队在长春市经开体育场合影留念，纪念亚泰集团总经理研讨班举办100期，10日、11日进行了体能锻炼。

　　集团公司中高管团队合影

　　体能锻炼

　　体能锻炼