亚泰集团举办二〇一六年第十二期总经理研讨班暨二〇一七年度责任书签字仪式

主会场 

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司其他高级管理人员；集团部门中级管理人员及一般管理人员；各投资公司经营班子成员、中级管理人员；企业总经理、主管营销副总经理；外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工；在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人参会。本次会议在集团公司设立主会场，在沈阳、哈尔滨等地共设立35个分会场,参会人数共计783人。会议由集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持。 

集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持会议 

　　本次会议共有三项内容： 

　　一是集团公司董事长、总裁宋尚龙与投资公司、企业、集团部门总经理签订岗位责任书。签订岗位责任书之前，集团公司副总裁田奎武宣读了《2017年度集团部门、投资公司、企业总经理岗位责任书》。 

集团公司副总裁田奎武宣读《2017年度集团部门、投资公司、企业总经理岗位责任书》 

　　二是集团公司副总裁与投资公司、集团部门及直管企业签订经营管理责任书。签订经营管理责任书之前，集团公司副总裁田奎武宣读了《2017年度集团部门、投资公司管理责任书》。 

　　三是集团公司董事长、总裁宋尚龙作主题讲话。宋总在讲话中强调三点： 

董事长、总裁宋尚龙讲话

　　一是要认识责任书的重要性。这两份责任书，目的各有不同。总经理岗位责任书是对总经理2017年的工作责任、管理责任、目标责任标准的细化，是规范总经理经营管理工作的行为准则；经营管理责任书是落实2017年经营计划的责任状，是职业经理人使命与担当的集中体现，是对消费者、集团公司和全体员工的庄严承诺。 

　　二是要强化经营计划的责任，狠抓执行落实。集团公司各专业部门、各投资公司、各企业要把经营责任书和各级年度计划相结合，做好日报、月分析、季调整的管理和管控，确保责任书各项指标落实到位、执行到位；要明确责任，层层签订责任书；要严格按照日报告、周管控、月分析、季考核的标准，切实把责任书指标、要求落到实处；要强化考核激励，确保责任书指标的落实；要认真制定企业的价格体系、严肃执行价格体系；要一切围绕创收创利、增收节支开展工作，突破管理瓶颈、市场营销瓶颈，开创经营管理的新局面；要强化责任书指标落实的联职联责，集团公司各专业部门、各投资公司、各企业要严格按照 “报备、报审、报批”的管控流程，提高工作质量和效率，形成相互支撑、共同创利的三级运营体系。专项工作要上下互动，联职联责，在全面提升创利能力，全面落实经营计划的同时，提高专项工作的质量和效益。 

　　三是要尊重使命，做创新、创利的带头人。各位总经理要做亲历亲为的表率，身体力行，以身作则，发挥模范带头作用，要敢于担当，甘于奉献，大力发扬“严、细、实”的工作作风，发挥职业经理人的表率作用，带领团队，创造性的完成各项经营任务；要发挥职业精神，做廉洁自律的表率。 

主会场 

　　17日和18日，各研讨组围绕宋总的主题讲话进行了分组研讨。18日下午，各投资公司总经理代表产业、人力资源部副总经理李静代表总部部门进行了发言，部分企业总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行互动发言，产业主管副总裁对本产业的发言情况进行了点评。副总裁田奎武结合当前的经济形势与参会者进行交流。董事长、总裁宋尚龙对各产业的发言进行了逐一点评并作总体要求。  

　　最后，集团公司党委书记、常务副总裁刘树森对本次会议进行总结，要求全体参会人员会后认真组织员工传达、落实宋总在本期研讨班上的主题讲话精神。在总结讲话中，宋总提出了2017年的四项重点工作，各位总经理要认真组织学习和落实，同时，发挥引领作用，做创新、创利的带头人，以“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的精神迎接新的一年、新的工作任务和新的挑战，创造性地完成各项工作任务。宋总还准备了新年礼物，亲笔题写了“萬事如意”的书法卷轴送给在座参会人员，预祝大家元旦快乐，在新的一年里心想事成、萬事如意。 

宋总亲笔题写的“萬事如意” 

　　17日、18日清晨，集团公司中高管团队在长春市经开体育场进行了体能锻炼。