已阅
首页>总经理研讨班

集团公司举办二〇一七年第二期总经理研讨班

发布时间:2017-02-20    字号:【

  2017218日至19日,集团公司2017年第2期总经理研讨班在亚泰大厦7楼多功能厅举行。 

  

主会场 

  集团公司董事长、总裁宋尚龙,集团公司高管,集团部门中级管理人员,产业投资公司经营班子成员,企业总经理、主管营销工作副总经理共147人参加研讨。集团公司党委书记、常务副总裁刘树森主持研讨。 

  18日上午,集团公司董事长、总裁宋尚龙作了题为“我们要坚守发展方向和定位,按照目标和标准结合各阶段计划,加快发展”的主题讲话。 

  宋总指出: 

  我们要坚守的发展方向和定位就是我们的“十五年纲要”、“五五规划”和年度计划。“十五年纲要”对每个产业“五年规划”的指标数据都进行了规划,发布以后,还需要各产业专业地、深度地制定“五年规划”,然后有突破性地、具体地、标准地制定每年计划。“集团公司经营工作报告”里也提到了2017年各产业的重点工作和八方面的要求,大家要结合集团公司报告和产业、企业计划,今年要“超强”完成计划,强势做好。 

 

集团公司董事长、总裁宋尚龙

  第一,新的一年我们要坚守职业信念。新的一年我们必须充满信心,也有理由充满信心,我们有集团公司的“三资”平台和各级管理团队,我们必须带着胜利和希望,带领我们的团队去创造一切财富。营销合同管理是今年管理重点中的重点,我们必须认识到管理上的漏点,这说明我们的执行力还有问题,要带着信心和信念,带着明确的指标完成任务,不可阻挡地去创造。 

  第二,新的一年又是一个新起点。我们要进行好自身总结,看看工作有没有懈怠、完没完成、执行到没到位、管控的标不标准;我们要把握好企业管理的内功,尽快实行智能化管理;要重视价格体系,价格体系直接体现团队的管理智慧和力量、贡献的价值和产品的价值。没编制价格体系的产业、企业要赶紧编,编好的要向集团公司报备。 

  第三,新的一年是新的征程。我们要永远记住:做好市场,做好营销管理和网络化,发挥亚泰模式。营销二字拆开说,先“营”后“销”,我们要一个对手研究一个方案,不能千篇一律;研究好工作精细化的标准,常态化的执行。 

  宋总强调,“人无精神不立,企无精神不强”,我们要干一行、爱一行,敬重自己的岗位和所做的事业。全新、有序的工作已经开始,我们要发挥亚泰精神,体现亚泰智慧,发挥全员的力量,在企业管理上带好头,在市场营销上起好步,全力以赴创财富。 

 

主会场

  18日和19日,各产业进行了分组研讨,宋总参加了总部研讨组的分组研讨。在19日下午的集中交流中,各投资公司总经理代表产业进行了总体发言,部分企业总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动,各产业副总裁结合本产业实际情况进行了发言。集团公司董事长、总裁宋尚龙作了总体点评和要求。 

  最后,集团公司党委书记、常务副总裁刘树森对本期研讨班进行了总结,要求全体参会人员要把本期研讨班的研讨成果带回企业,认真落实宋总的讲话精神和工作要求,号召广大员工爱岗敬业,继续发扬“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的职业精神,带好头、起好步、开好局,全力以赴完成全年各项指标。 

  18日、19日清晨,集团公司中高管团队在长春市经开体育场冒雪进行了体能锻炼。 

 

 

 

点赞 
分享到:
总机:0431-84958888     投诉邮箱:crm@yatai.com     扫一扫
Copyright © 2015 YATAI GROUP All Rights reservedved.
吉林亚泰(集团)股份有限公司 版权所有      吉ICP备11002573号
技术支持:亚泰集团信息与智能化管理中心、北京拓尔思信息技术股份有限公司