2017年8月19日至20日，集团公司2017年第8期总经理研讨班在亚泰大厦7楼多功能厅举行。集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司高管，集团部门中级管理人员，产业投资公司经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理共151人参加研讨。集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持研讨。
主会场
19日上午，集团公司董事长、总裁宋尚龙作了题为《重视企业资产和投资项目管理，提高创利能力》的主题讲话。
宋总系统分析了“四五”期间产业、企业"三资"、"三率"和投资项目情况，指出：
第一，要加强企业资产和投资项目管理。8月末前，各产业成立工作组，以实际情况重新评估、评价，重新认识资产、项目，重新编计划、重新达标、重新发挥作用、重新达到创利水平。
第二，要在市场中取得。运用好四个要点：一是营销管理；二是营销策划；三是营销的快速决策；四是营销人员的管理。
第三，企业在管理中要节约。研究好价格体系，价格体系就是最终体系，掌握好销量和销价，把握好阶段性事情的本质，抓住要点、重点，在市场上取胜。
宋总强调，我们要运用好“三化”（信息化、网络化、智能化），通过智慧提高管理，通过投资让企业增加效益，通过规模在市场营销上创造性地增加效益，这需要我们积极面对，促进企业快速达标，不断创利，为产业和集团公司的发展做出贡献。
主会场
19日和20日，各产业研讨组围绕宋总的主题讲话进行了分组研讨。在20日下午的集中交流中，各投资公司总经理代表产业进行了总体发言，部分总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动。集团公司董事长、总裁宋尚龙进行了总体点评。
最后，集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森对本次研讨班进行了总结，要求参会人员要按照本期研讨班宋总讲话要求，在集团公司的统一布置下，针对存在的问题，提出明确的解决方案，让资产和投资项目充分发挥作用。
19日和20日清晨，集团公司中高管团队在长春经开体育场进行了体能锻炼。
注：本期研讨班宋总讲话完整版，请关注集团OA“总经理研讨班在线”栏目。
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