集团公司举办二〇一七年第十期总经理研讨班暨三季度经营工作会议

　　2017年10月14日至15日，集团公司二〇一七年第十期总经理研讨班暨三季度经营工作会议在亚泰大厦7楼多功能厅举行。

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙先生，集团公司其它高级管理人员；集团公司部门中级管理人员；各投资公司经营班子成员；企业总经理、主管营销副总经理；外埠企业经营班子成员、中级管理人员及重点岗位员工；在长企业主管计划、财务工作经营班子成员及部门负责人共计790人参会。本次会议在集团公司设立主会场，在沈阳、哈尔滨等地共设立34个分会场。会议由集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持。

　　集团公司总裁助理王劲松宣布了《集团公司二〇一七年三季度绩效考核结果及兑现决定》。

　　各产业主管副总裁作了产业《三季度经营工作总结、四季度指标及重点工作要求》的讲话。

　　宋总作了《亚泰集团2017年三季度经营工作报告》（以下简称《报告》）。

　　《报告》对集团公司及各产业前三季度经营情况及指标数据进行了分析。前三季度根据大数据分析结论，集团公司营业收入和净利润均高于近三年同期，呈现逐年回升的趋势，发展质量和效益显著提高。

　　《报告》对前三季度集团公司的专项工作进行了总结，包括资本运作管理、收现和付现管理、合同和清欠管理、价格体系管理、科技研发管理、投资项目管理；对集团公司、各投资公司、企业的安全管理、招标采购、“三化”建设、企业文化等方面进行了总结。

　　《报告》还对集团公司、各产业投资公司、直管企业四季度重点工作进行了安排和部署。

　　《报告》指出，四季度是全年经营计划的冲刺收官阶段，集团部门、各投资公司、企业必须“坚定信心、发挥智慧、增加胆量”，抓住指标不放松，倒排时间进度，倒推工作进程，努力超额完成各项经营指标。要坚持“企业管理小到无内，市场营销大到无外”的哲学理念，周密规划市场，积极开发市场，大力投入市场；要根据《总裁工作纲要》、《副总裁工作方案》、《总经理工作方案》，做好2018年计划的编审工作；要结合“双创”工程，修订集团公司《绩效考核管理规定》和《2018年责任书》；要全面落实《集团公司关于“三化”建设的决议》，按照近期、中期、远期项目建设要求，加快智能化项目的落地和实施进度；要深化应收账款和应付账款的管控机制，确保收入和支出的积极平衡；要时刻把安全管理放在首位，生产经营不忘安全，牢固树立“保安全、保质量就是保自己”的自我管控意识。

　　宋总强调，“人无远虑，必有近忧，企无规划，不能远行”。各位副总裁、各位总经理不仅要考虑当期的经营，更要思考长远的发展，从战略的角度看问题。

　　“我们目标有了就不怕远，指标有了就不怕累，标准有了就不怕严，要敢于承担，坚持创新，我们的目标就一定能够实现！”完成全年各项经营指标，还有挑战，时间紧、任务重。各级管理人员要发扬“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的精神，创新工作、努力学习、健康生活，发扬“工匠标准、班组精神”，勤俭经营，艰苦创利，用我们的智慧，创新、创利、创财富，为超额完成年度计划，为打造亚泰集团的百年基业而努力奋斗！

　　14日和15日，各产业研讨组围绕宋总所作的《亚泰集团2017年三季度经营工作报告》进行分组研讨。15日下午，各产业投资公司总经理代表产业研讨组进行了总结发言，部分总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动，各产业副总裁对本产业的研讨成果和发言进行总结。宋总对与会人员的发言进行了总体点评。

　　最后，集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森对第十期总经理研讨班暨三季度经营工作会进行总结。要求全体参会人员组织广大员工认真学习宋总所作的《亚泰集团二〇一七年三季度经营工作报告》，传达落实好集团公司和各产业、企业关于四季度指标和重点工作的要求，结合产业、企业生产经营情况进行重点管理，落实好宋总在总体点评中所讲的其他要求。四季度还剩77天的时间，希望集团公司各级管理团队要积极发挥作用，全力抢抓经营，向全年经营指标的完美收官冲刺！

　　14日、15日清晨，集团公司中高管团队在长春亚泰足球训练基地进行了体能锻炼。

　　注：《亚泰集团二〇一七年三季度经营工作报告》已在OA电子公告栏目发布。