集团公司举办二〇一七年第十一期总经理研讨班

　　会上，集团公司董事长、总裁宋尚龙作了《亚泰集团二〇一八年度总裁工作纲要》（以下简称《纲要》）。

　　《纲要》明确指出2018年工作指导思想和经营目标。

　　“我们的计划工作就是一个起点接着一个起点，一个创新接着一个创新，不断体现亚泰职业经理人的智慧和价值”。

　　要以“十五年发展纲要”和“五五规划”为指导，以市场预测为前提，紧紧围绕“企业制造智能化、市场创造网络化”两条主线，坚持“勤俭经营、艰苦创利、审慎投资”的原则，科学谋划2018年各项工作。对计划编审工作、三级大数据系统与“企业管理小到无内，市场营销大到无外”的哲学理念相结合、完善价格体系、进一步做好“三化”工作、充分发挥三级运营体系的作用、完善三报管理管控机制、全面有效实施激励机制和“6789”人才工程，发扬“工匠标准、班组精神”，激发员工创新、创利的内在动力，全面提高集团公司、各投资公司、企业的“三率”水平。

　　《纲要》对2018年计划编审工作提出要求。2018年要结合三级大数据系统，运用“加减乘除”的辩证思维来指导计划编审工作，在此基础上，实现指标突破、管理创新、落实及时、执行到位。要在计划指标上有所突破，指标分解要科学合理，杜绝前轻后重。要在资源整合、资产创利上有所突破，充分利用产业内、产业间的互补优势，调整产业结构，实现组织扁平、运行高效。要在市场开发、营销创新、价格体系管控上有所突破。运用“无中生有，有中生新”的思维，突破传统营销束缚，加大市场规划、开发、投入、协同的力度，实现量价新突破。

　　《纲要》还对产业计划管理和专项计划管理工作工作提出要求，强调“指标是干出来的，利润是挣出来的，费用是省出来的，要勤俭经营，艰苦创利。”

　　《纲要》指出，国家已经进入了新时代，全体员工要认真领会十九大精神，研究好新政策，寻求新机遇，在市场消费、绿色低碳、智能化、电商、大数据、物联网等领域培育新的增长点。进入新时代，就要有新计划、新作为、新目标，开启新征程，要发扬“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的精神，勤俭经营，艰苦创利，勇于突破，用我们的智慧和力量，不断“创新、创利、创财富”，为打造亚泰百年基业继续奋斗！ 

　　18日和19日，各研讨组进行了分组研讨。19日下午，各投资公司总经理代表产业研讨组进行了总体发言，部分总经理结合两天的研讨成果与参会人员进行了交流互动，各产业副总裁对本产业的研讨成果和发言进行总结。宋总对与会人员的发言进行了总体点评。

　　最后，集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森对本次会议进行总结，要求参会人员会后传达好宋总的总结讲话精神，变压力为动力，管理好自己的身体，新的一年要有新的精神，用新的方法、新的标准、新的要求制定好2018年的计划工作。同时，要组织广大员工认真学习宋总所作的《亚泰集团二〇一八年度总裁工作纲要》，传达落实好各项工作要求，结合产业、企业生产实际情况，围绕“企业制造智能化、市场创造网络化”两条主线，超前谋划2018年各项经营工作，加强时间管理，紧抓当前生产经营工作不放松，做好2017年各项工作的总结和衔接工作。

　　18日、19日清晨，集团公司中高管团队在长春亚泰足球俱乐部训练基地进行了体能锻炼。