集团公司举办二〇一八年第四期总经理研讨班暨一季度经营工作会议

　　2018年4月14日至15日，集团公司二〇一八年第四期总经理研讨班暨一季度经营工作会议在亚泰大厦7楼多功能厅举行。

主会场

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司其它高级管理人员；集团公司部门中级管理人员；各投资公司高级管理人员；企业总经理、主管营销副总经理；外埠企业中高级管理人员及重点岗位员工；在长企业主管计划、财务高级管理人员及部门负责人共计831人参会。本次会议在集团公司设立主会场，在沈阳、哈尔滨等地共设立39个分会场。会议由集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持。

　　集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持会议

　　集团公司总裁助理王劲松宣布了《集团公司二〇一八年一季度绩效考核结果及兑现决定》。

　　集团公司总裁助理王劲松宣布《集团公司二〇一八年一季度绩效考核结果及兑现决定》

　　主管各产业高管作了产业《一季度经营工作报告》。

集团公司董事翟怀宇作报告                                           集团公司副总裁韩冬阳作报告

集团公司副总裁田奎武作报告                                        集团公司副总裁刘晓峰作报告

　　                集团公司副总裁杨毅鸣作报告                  集团公司党委副书记、纪委书记、副总裁张凤瑛作报告

　　宋总作了《亚泰集团二〇一八年一季度经营工作报告》（以下简称《报告》）。

　　集团公司利用大数据全面分析总结一季度经营工作，有针对性地安排部署二季度重点工作。经营数据表明，集团公司一季度实现了良好的开局，为完成年度计划奠定了基础。

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙作《亚泰集团二〇一八年一季度经营工作报告》

　　《报告》从资本运营管理、合同和清欠管理、价格体系管理、科技研发管理、投资项目管理、安全管理、环保管理、质量管理、人力资源管理等9个方面对集团公司一季度经营工作进行了总结。对集团公司、各产业及直属企业二季度重点工作进行了部署。

　　《报告》指出，二季度是市场营销的黄金期，是大力造势、开拓市场、提升价格的关键期，企业管理人员一定要勇于担当，抢市场、抓指标、增效益，要多到市场，少在会场，向客户要效益。集团公司各部门必须以计划为主线，加强计划的执行和落实；“专业有长度，管理无宽度”，各级管理人员要跟上新时代的步伐，从集团公司高管开始，要加强专业法律知识和行业规则的学习；集团公司专业部门要发挥“监督、检查、服务、指导”的职能作用；各生产企业要满负荷生产，各企业总经理要亲自跑市场，带头开发市场，带领团队闯难关、创造市场，全力以赴做好市场服务；各位副总裁要亲自组织专业部门、产业对三级管理的各职能进行工作总结调整，达到集团部门专业、产业一元化的专业自主经营管理标准，做好管理接续和市场接续。

　　《报告》还对计划管理体系、科研管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、投资项目管理体系、安全、质量、环保管理体系、“三化”管理体系等8个专项工作进行了部署。

　　宋总强调，二季度我们要抓住有利契机，发扬“工匠标准、班组精神”，全力以赴抓生产，必须做到满负荷，让每一分资产都发挥效益；要全力以赴控成本，节省每一分钱；要全力以赴抓价格，发挥价格计划管理体系的作用，争取最大价值；要全力以赴抓市场，争取每一个市场份额、每一个客户。让我们上下齐心，努力拼搏，坚持积极不懈怠，自强不息创未来，勤俭经营，艰苦创利，为完成二季度乃至全年经营目标，继续努力奋斗！

  主会场

　　14日和15日，各研讨组围绕宋总所作的《亚泰集团二〇一八年一季度经营工作报告》进行了分组研讨。15日下午，宋总作了总结讲话,对规划和年度计划的接续、价格体系、“三资”管理等方面进行了强调。

　　最后，集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森对第四期总经理研讨班暨一季度经营工作会议进行总结。要求参会人员要组织总部、产业、企业员工学习宋总所作的《亚泰集团二〇一八年一季度经营工作报告》及总经理研讨班讲话精神，查找问题，重点解决价格体系管理问题，生产营销接续问题、指标不平衡问题、资金计划平衡问题、合同管理问题、执行力问题、部门专业作用的发挥问题等等。时间已经进入4月中旬，产销两旺的时期已经到来，在场全体职业经理人要按照宋总的要求，坚定信心、奋发图强，用智慧管理好本部门、产业、企业，以业绩回报集团公司和全体股东！

　　14日、15日清晨，集团公司中高管团队在长春亚泰足球训练基地进行了体能锻炼。