集团公司举办二〇一八年第十一期总经理研讨班暨二〇一九年计划工作会议

　　2018年11月17日至18日，集团公司二〇一八年第十一期总经理研讨班暨二〇一九年计划工作会议在亚泰大厦7楼多功能厅召开。

主会场

　　参加本次会议的有集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司其他高级管理人员；集团公司部门中级管理人员；各产业集团高级管理人员；企业总经理、主管营销副总经理；外埠企业中高级管理人员及重点岗位员工；在长企业主管计划、财务的高级管理人员及部门负责人共计693人。本次会议在集团公司设立主会场，在沈阳、哈尔滨等地共设立33个分会场。会议由集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持。

集团公司党委书记、副董事长、常务副总裁刘树森主持会议

　　会上，集团公司总裁助理王劲松宣读《亚泰集团二〇一九年计划编审总体方案》。

集团公司总裁助理王劲松宣读《亚泰集团二〇一九年计划编审总体方案》

　　集团公司董事长、总裁宋尚龙作《亚泰集团二〇一九年总裁工作纲要》（以下简称《纲要》）。

　　《纲要》以“十五年发展纲要”和“五五规划”为指导，在总结、接续和提升的基础上，明确了集团公司、各产业集团2019年发展思路和经营目标。

集团公司董事长、总裁宋尚龙作《亚泰集团二〇一九年总裁工作纲要》

　　《纲要》指出，2019年集团公司部门、各产业集团要紧紧围绕“企业制造智能化、市场创造网络化”，以组建产业集团为契机，优化三级运营体系，充分发挥“集团战略决策、产业集团管理、企业自主经营”，既各自独立又相互统一的作用，提高工作质量、工作效率和工作效益。以规划、计划体系为主线，认真编制计划、完善方案、狠抓落实，强化“三资”、“三率”、“三项费用”管理，全面提升管理能力。以增收节支为核心，深挖市场需求，完善价格体系，层层控制成本费用，逐项落实管控目标，全面提升创利能力。实现集团公司、各产业集团、企业高质量的良性循环发展。

　　《纲要》明确了2019年集团公司部门、各产业集团的经营目标、职责职能及重点工作。要求集团公司上下要坚定信心，做好各级经营计划，下定决心，推进三级运营体系优化，以持续的恒心，推进科技创新和“三化”建设。

　　宋总强调，“目标有了就不怕远，指标有了就不怕累，标准有了就不怕严”。方向已经明确，任务贵在落实，实现集团公司、产业集团、企业的创新发展，是我们的使命和责任。全体亚泰人要发扬“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的精神，勤俭经营，艰苦创利，勇于突破，用我们的智慧和力量，不断“创新、创利、创财富”，为打造亚泰百年基业继续努力奋斗！

主会场

　　刘总在总结中强调，各级经营管理团队要认真贯彻落实《总裁工作纲要》，统筹安排各项工作，做好年度经营计划的编审工作，做到“2018收好尾，2019开好头”！

　　17日和18日，各研讨组围绕宋总所作的《亚泰集团二〇一九年总裁工作纲要》进行了分组研讨。

　　17日、18日清晨，集团公司中高管团队在长春亚泰足球俱乐部训练基地进行了体能锻炼。