集团公司召开二〇一九年半年度经营工作会议暨第七期总经理研讨班

　　出席本次会议的有集团公司董事长、总裁宋尚龙，集团公司其他高级管理人员；集团公司部门中级管理人员；各产业集团中高级管理人员；企业中高级管理人员及重点岗位员工。本次会议除集团公司主会场外，同时还在集团公司和沈阳、哈尔滨等企业设立37个分会场。会议由集团公司党委书记、副董事长、执行总裁刘树森主持。

集团公司党委书记、副董事长、执行总裁刘树森主持会议

　　本次会议共有两项议程，一是集团公司高管王劲松宣布《集团公司二〇一九年半年度绩效考核结果及兑现决定》。

集团公司高管王劲松宣布《集团公司二〇一九年半年度绩效考核结果及兑现决定》

　　二是集团公司董事长、总裁宋尚龙作《亚泰集团二〇一九年半年度经营工作报告》（以下简称《报告》）。

集团公司董事长、总裁宋尚龙作《亚泰集团二〇一九年半年度经营工作报告》

　　《报告》以计划为主线，对集团公司上半年工作取得的成绩和存在的问题进行了全面、深刻的总结和剖析，提出了“五位一体”的管理标准，并对下半年经营重点进行了部署，尤其在营销突破和指标提升方面，提出了新的目标和要求，强调三季度是完成全年指标和目标的关键期，各级管理团队要坚定信心，全力以赴地开拓市场，通过效益提升，体现团队的价值。要求参会人员要做解决问题的高手，创新创利的能手，带领团队艰苦奋斗的旗手！发扬“坚持积极不懈怠，自强不息创未来”的精神，为实现营销新突破、指标新提升，全面、超额完成年度计划而努力奋斗！

会议现场

　　半年度经营工作会议结束后，参加集团公司第七期总经理研讨班的集团公司高管，集团部门中级管理人员，产业经营班子成员，企业总经理、主管营销工作副总经理围绕宋总所作的《亚泰集团二〇一九年半年度经营工作报告》进行了分组研讨。集团公司副总裁、总经济师王化民到各研讨班组对《报告》进行了解读。

 集团总部研讨组                                                                            建材集团研讨组

地产集团研讨组                                                                           医药集团研讨组

 能源集团研讨组                                                                            商贸集团研讨组

　　在21日下午的集中交流中，集团公司董事长、总裁宋尚龙对本期研讨班进行了总体点评。要求各级管理团队认真总结，切实提高工作质量、工作效率和工作效益，尤其是高管团队，要对每项工作把关、严控。宋总还以合同管理为例，要求制定合同的全过程管理标准，并强化落实。要加强企业生产、服务各个环节的精细化，实施穿透式管理；要规划好市场，通过目录、清单、计划、案例等管理手段的常态化，做好市场营销工作。

　　20日、21日清晨，集团公司中高管团队在长春亚泰足球训练基地进行了体能锻炼。