亚泰集团举办二〇二〇年第六期总经理研讨班

　　2020年8月15日至16日，亚泰集团举办二〇二〇年第六期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙，副董事长、总裁刘树森，监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员，产业集团经营班子成员、企业总经理和主管营销工作副总经理，以及集团部门中级管理人员、一般管理人员参加本期研讨班。

　　15日上午，第六期总经理研讨班组织了集中交流，宋总作了题为《用计划建立健全工作数据模块》的主题讲话。各产业集团经营班子成员及在长春企业参会人员在亚泰创新中心产业集团会议室以视频方式参会，外埠企业参会人员在北京、沈阳、哈尔滨等26个企业视频分会场参加交流。集中交流由集团公司党委副书记、副总裁李斌主持。

　　宋总首先对集团公司各产业集团指标完成情况进行了总结，要求要分析好各产业集团目前存在的差距，找出不足和短板，提升指标，创新地管理好企业。

　　随后，他强调了工作数据的重要性，提出在工业信息化时代，必须紧密结合信息化、数据化、智能化的经营模式来健全完善企业和市场，建立经营信心。工作数据就是管理财富，是集团公司的管理工具，是经营管理的核心，必须要以数据为标准、以数据为依据，来开展工作、提升工作，创造性地开发工作。要通过积累数据，逐步建立新的商业模式，全方位建立工作数据模块，从消费者评价、投诉到产品营销、市场服务、后续跟踪等通过循环管理不断提升，为建立数据模块打下基础。为此，宋总提出三点工作要求：

　　一是企业规划要靠计划实现，要充分发挥三资作用，提高创利能力。要充分依托现有人工智能和信息化水平来优化集团公司规划，明确发展方向，确定集团公司、各产业集团、各企业的未来发展之路。

　　二是通过计划建立管理经营的数据模块，通过工作时间、工作项目、工作数据的不断循环往复提升，最终形成管理体系与商业模式。要能够通过数据模块发现经营结构不合理的问题，在数据中去找出解决差距、问题、短板、不足的办法，逐步通过企业品牌建设，依靠日积月累的经营管理，累积数据、建立模块，创造性地显现业绩。

　　三是要建立从个人到班组，到企业之间、产业集团之间、总部部门之间的对比考核机制，通过数据模块的对比营造比、学、赶、帮、超的氛围，创造工作效益。要能够在评比时，拿数据进行对比，用计划完成情况、创利水平、能力贡献来考核，发挥工作质量、工作效率，创造工作效益，体现出亚泰集团职业团队的精神，发挥在企业管理、市场营销中的价值。

　　最后，宋总鼓励大家要加强执行力，充分利用好各种资源，推进各项工作顺利开展。要本着不怕苦、不怕累、不怕有问题的工作精神，凝心聚力做好本职工作，为建立亚泰文化体系，完成全年指标打下基础。

　　各研讨组围绕宋总讲话精神进行了专题研讨，进一步深化研讨内容，提高了研讨质量。集团公司副董事长、总裁刘树森分别在集团总部和地产集团、商贸集团研讨组参加了分组研讨，同与会人员交流思想看法。

　　其中，在集团总部研讨组，刘总结合宋总主题讲话精神，围绕计划和数据的关系，就建立数据模块工作的意义与作用进行了解读。刘总强调，数据模块的工作重点，一是信息，二是数据。我们要用实际行动，通过对规划、计划的积累，逐步建立大数据库，清晰地把集团公司的数据模块建立起来，使其成为高效的管理工具，服务于实际工作。

　　随后各主管部门副总裁，总部部门中级管理人员、一般管理人员结合工作实际，围绕宋总提出的“通过计划建立数据模块”的管理要求进行了深入交流。

　　产业集团各研讨组在亚泰创新中心各产业会议室进行了交流研讨。建材集团提出“用数据换时间，用时间换指标”的抢抓指标思路，要求产业上下保持信心、勇气和韧劲，通过数据化管理提升各级人员的管理能力，将数据化、专业化、精细化、智能化和信息化有机结合，全面提高管理质量、效率和效益；地产集团以“提高开发效率、加快销售节奏、快速回笼资金”为运营核心，重点围绕创新营销渠道、转换营销模式、强化互联网及员工营销方式，实施全民推荐激励机制开展了研讨；医药集团按照现代化、信息化的思维，重点围绕通过加强“两报”及计划管理，利用数据化、信息化、智能化手段加快企业指标提升进行了讨论交流；能源集团就大数据管理在能源产业经营管理、营销管理、质量管控及安全管理等方面的应用、落实及提升进行了研讨；商贸集团提出“抢抓销售、强化质量、创新产品、提升指标”的工作目标，聚焦多渠道营销、树立品牌产品和服务形象，通过工作数据模块建立专业数据体系，提高各企业核心竞争力，提升创利水平。

　　在15日、16日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步开展了体能锻炼。

集团公司中高管团队等在亚泰体育文化中心进行体能锻炼

外埠企业参会人员在企业所在地进行体能锻炼