亚泰集团举办二〇二〇年第八期总经理研讨班

　　2020年10月17日至18日，亚泰集团举办二〇二〇年第八期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙，副董事长、总裁刘树森，监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员，产业集团经营班子成员、企业总经理和主管营销工作副总经理，以及集团部门中级管理人员、一般管理人员参加本期研讨班。

　　本期研讨班在集团公司三季度经营工作会议后，由各产业集团和集团总部进行了分组研讨，组织了集中交流。

　　在集中交流中，各产业集团总裁结合分组研讨成果，以及本产业前三季度完成情况，分析了存在问题，重点安排了各产业下一步工作，落实了工作任务，明确了工作责任，部署了工作措施。

　　随后，集团公司副董事长、总裁刘树森总结了集团公司前三季度的总体工作完成情况，通过多组数据对经营指标、营收专项等方面进行分析，指出经营管理中存在的问题，按照集团公司部门、产业集团特点，分别布置了四季度的重点工作、重点项目和工作任务。明确要求集团公司上下要营造全力以赴抓经营、抢指标的大干氛围，做好四季度工作。刘总强调，进入四季度经营冲刺阶段，完成全年经营计划还有很大挑战，要紧紧盯住剩下的时间，按天排工作计划，按天抓经营指标，动员一切力量，抓营销、拓市场，调动一切资源，保指标、创效益，为全面完成各项工作任务而努力奋斗。

　　集团公司董事长宋总带来新思想并提出重要工作要求和指示。要求全体管理人员落实本次会议要求，以持之以恒的毅力做好四季度工作，同时解析华为内部论坛“什么是内卷”的文章，要求以照镜子方式对照我们自身的工作管理查找问题短板，发现并解决在一个个简单层次上低水平重复、无意义消耗的“内卷”问题。

　　宋总强调，要在集团公司内部杜绝无意义的精益求精问题，提高效率、减少浪费；杜绝将简单问题复杂化，要创新提高；杜绝为了免责，被动应付工作问题，不能懈怠，要敢于担当；杜绝与预期目标严重偏离的问题，做好数据积累，要建立标准，科学编制计划；杜绝低水平模仿和复制问题，要把钟撞响，创造性地做好每项工作，力争做行业龙头；杜绝限制创造力的内部竞争问题，建立数据模块，做好工作的评价和评估，发挥员工微循环作用，建立企业好的生态环境；杜绝同一问题无休止挖掘研究问题，要珍惜时间，以时间换空间，发挥团队智慧，以创造性的担当，创新创利创财富。

　　宋总强调，集团公司要解决当前各级管理人员不同程度存在的懈怠、约束不强、不担当的深层次思想意识问题。全体管理人员要树立创新意识、创造竞争环境，发挥员工微循环，发展人工智能，建设企业良好生态环境，做好三资、三率管理，全面提升集团公司管理能力，为社会发展不断做出新贡献。

　　按照总经理研讨班日程安排，在这两天时间里，各产业集团和集团总部部门、直管企业围绕三季度经营工作会议内容进行了分组研讨。

　　建材集团充分讨论了要在四季度决胜收官阶段，树立全力做好各项工作，向超额完成全年任务指标冲刺的决心；地产集团对前三季度经营完成情况进行了专项通报，对二级开发企业“三道红线”进行了分析测算，对全年指标预计达成情况进行了深入研讨，并对企业如何在四季度冲刺的关键时期，充分释放经营潜力、持续提升创利水平提出要求；医药集团针对企业目前存在的问题和未来发展要点展开深入研讨，要求各企业全力以赴提升亚泰医药品牌，让品牌效应为产品销售提供最大助力，为全面提升企业经营指标夯实基础；能源集团对四季度安全、生产、营销、成本控制及下年度计划编制等工作进行部署，并邀请集团公司副总裁于来富和法律部、人力资源部负责人进行专题研究，明确下步工作思路；商贸集团对四季度的重点工作，从指标追补、营销创新、产品及服务质量提升、三项费用管控、安全管理、项目推进等方面逐项进行深入研讨专项落实，围绕重点抓突破、对照目标抓落实，提出经营管理要求；在集团总部研讨组，与会人员在研讨中就宋总对总部员工提出的加强学习、提升专项工作服务指导能力，发挥榜样作用的要求，结合本职工作做了交流，谈了体会和努力方向。集团公司副董事长、总裁刘总参加总部组研讨，进一步解析了集团公司的指标任务，也就宋总的要求，提出学在前、干在先，在完成指标任务、促进集团发展中发挥好榜样作用的具体要求。

　　大家在研讨中碰撞出思想火花，统一了思想认识，细化了方法举措，并决心在剩下的两个多月时间里，一方面收好今年的尾，向指标任务全面完成冲刺，另一方面要总结经验，为谋划好明年工作做好准备。

　　在17日、18日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步开展了体能锻炼。