亚泰集团举办二〇二〇年第九期总经理研讨班

　　2020年11月14日、15日，亚泰集团举办二〇二〇年第九期总经理研讨班。集团公司高级管理人员、产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及总部部门中级管理人员、一般管理人员在参加“亚泰集团二〇二一年计划工作会议”后，围绕集团公司董事长宋总重要讲话指示精神和副董事长、总裁刘总所作的《亚泰集团二〇二一年计划工作纲要》等内容进行了分组研讨。

　　宋总在两天研讨中，分别到各研讨组参加了分组研讨，就2021年计划工作编制问题、计划管理、总经理研讨班提升、专业部门及相关工作管理和会议管理等提出了要求和希望。宋总在集团总部研讨组对管理人员严正提出了新要求，一是对高级管理人员提出了新的工作约束和标准，对其他管理人员提出了新期待，要求学习上不放松、健身上不偷懒、工作上不懈怠；二是要求各级管理人员对标职业经理人进行反思，对各项管理结果进行追溯，对每项工作完成情况进行评价，进一步提高工作效率、创造工作效益。

　　在集团总部研讨组，集团公司分管专业部门的高级管理人员分别结合所分管部门工作，对2020年工作进行了总结，明确了2021年重点工作目标。亚泰电商集团总经理杜占生作了题为《电商赋能实体实现品牌升级》的专题发言，结合本次研讨班精神，分享了电商行业作为互联网发展的结果，为实体经济提供平台、工具、数据。未来电商作为一个单独的产业领域，将逐步发生改变，形成电商融合实体领域。更多的实体领域、运用电商工具以及相应的模式去寻求更好的发展，是未来整个行业发展的主要方向。

　　产业集团各研讨组在亚泰创新中心产业会议室进行了交流研讨。建材集团围绕计划工作纲要，讨论了建材集团及所属企业在做好2020年经营收官的同时，充分发挥大数据系统分析作用，将专业数据与计划指标有效对标，负责地做好2021年经营计划；地产集团组织企业详细挖掘和分析各企业现有三资状况，结合2021年清欠回款、库存去化、莲花山等重点项目推进、施工建设、建筑企业资质提升等年度重点工作，对各企业2021年的各项指标进行详细分析，夯实2021年计划指标，明确经营目标；医药集团对2021年计划纲要内容进行了深度解读，要求各企业创新、高质、高效地完成医药集团2021年计划编制工作，同时要把握年底冲刺期、决战期，上下一心、坚定信心，以年度计划为抓手、以营销工作为核心，全力完成年度经营目标；能源集团对各企业计划编制的总体方向和具体分工进行安排。要求各企业成立以总经理为组长的计划管理小组，结合《计划工作纲要》中刘总对产业集团及各专项工作计划编制的要求，完成年度计划编制；商贸集团围绕计划工作纲要，对企业2021年指标计划制定工作开展深入研讨，针对目前制约企业指标提升和未来发展要点深入分析，研讨释放最大经营潜力，提升创利水平，全面打好2020年经营收官战。

　　在14日、15日清晨，集团公司在长春参会人员于亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地同步进行了体能锻炼。