亚泰集团举办二〇二一年第一期总经理研讨班

　　2021年1月16日至17日，集团公司举办二〇二一年第一期总经理研讨班。集团公司宋尚龙董事长，副董事长、总裁刘树森，监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员，各产业集团经营班子成员、各企业总经理和主管营销工作副总经理，以及集团部门中级管理人员、一般管理人员参加本期研讨班。会议由集团公司党委副书记、副总裁李斌主持。

　　为消除疫情影响，集团公司适时调整了举办形式，取消了例行体能锻炼，并将主会场调整至集团公司七楼多功能厅，除总部和直管企业参会人员外，其他参会人员在北京、沈阳、哈尔滨及亚泰创新中心等产业集团和企业视频会议室参会。

　　会上，集团公司宋尚龙董事长做了题为“发扬亚泰管理模式，体现团队精神、智慧和作用”的讲话，要求全体管理人员“坚持学习不放松、健身不偷懒、工作不懈怠”的精神，并提出三点工作要求：

　　一是要求各级管理团队要本着“团结、诚信、高效、开拓”的亚泰精神，“坚持积极不懈怠、自强不息创未来”的工作准则，总结工作经验和不足，增强信心和勇气，诚信经营、创新工作。

　　二是要发挥团队智慧，不断地总结、优化工作计划，运用数据化、信息化、智能化，坚持高标准、全方位的优化和提高，实现高质量、高科技、高速度的第二次高质量创业。

　　三是要将团队水平展现到二次创业中，跟上形势、敢闯敢试，坚定信心、发挥优势，慎终如始、行稳致远。要强化执行力，规范提升工作标准，做好体制机制流程，在危机中看到希望、在希望中看到隐患，不断解决发展中的问题。

　　刘树森总裁以“在实践中体现团队的价值”为题做了讲话，提出落实宋总讲话的具体要求。一是新目标使人深受鼓舞，要求各级管理团队明确方向、坚定信心，高质量投入到二次高质量创业的工作中；二是集团公司、产业集团和企业要用企业文化整合团队，要完善团队的核心要素，齐心协力、资源互补、团结协作，创建亚泰优秀的管理团队。要通过实践去检验，提升亚泰管理团队的工作能力、创新能力、执行力与战斗力；三是要不断加强学习，与时俱进、追求卓越，淬炼亚泰职业经理人团队，为实现亚泰二次高质量创业贡献力量。

　　会上，作为新年礼物，宋总“勤奋是福”书法作品赠送给与会各位同事。宋总在百忙之中抽出宝贵时间所书写的300多幅书法作品，满载着宋总的鼓励、希望和祝福，有着珍贵的收藏价值和纪念意义。过去的一年，亚泰集团各级管理人员充分发挥带头作用和锲而不舍的精神，带领员工取得了可喜成绩，宋总也希望新的一年团队要积极发挥作用，以“日勤无难事”的坚定信心，以高昂的斗志和勇气，全面完成2021年度经营目标，实现新的突破，并祝福全体员工新年快乐，阖家幸福！

　　按照总经理研讨班日程安排，集中研讨后各产业集团和集团总部部门、直管企业围绕宋总和刘总的讲话精神，进行了分组研讨。

　　集团总部研讨组由主管部门副总裁，总部部门和直管企业高中级管理人员、一般管理人员结合工作实际进行了深入交流。本期总部研讨组首先由各部门的一般管理人员发言，并与部门负责人、主管副总裁进行工作交流。集团公司刘总、监事会陈主席、党委张书记出席了总部组研讨并做了交流发言。刘总在总部研讨组强调总部部门团队一是要有朝气，有良好的工作氛围，保持心情愉快、提高工作效率；二是要有创新精神，主动去调整和改变，发挥主观能动性，向好的方向修正工作思路；三是要有团结精神，团队要能坚定信心，明确目标，一心一意往前走；四是要有大局观，团队要有大格局，站在集团公司角度看问题，做好相互支持和鼓励。

　　各产业集团研讨组在亚泰创新中心会议室与各所属企业利用视频进行了研讨交流。建材集团充分讨论了如何立足亚泰模式、精神和文化，打造符合高质量发展的技术团队和管理团队，提出进一步发挥建材矿山资源、产业园布局和全产业链发展的优势，统筹谋划、大胆改革，智慧经营、创新管理的奋斗方向；地产集团按照“地产开发、现代建筑、物业服务”三大主业战略格局，充分发挥地产集团团队精神和作用，组织各企业对2021年重点工作，指标计划达成措施及高质量二次创业等内容进行专题研讨；医药集团对如何进行创新突破，如何进行高质量二次创业进行了深度探讨与分析，并对2021年各企业的经营方向进行梳理；能源集团对员工队伍建设及发挥团队作用、煤矿安全管理、制度建设、增强计划执行力、疫情防控及春节前重点经营管理工作进行研讨；商贸集团积极谋划“新产品、新市场、新业务”，重点围绕亚泰富苑、亚泰新动力品牌调整，亚泰超市新店筹备及恒大绿洲项目与企业开展深入交流；海南商贸集团对现存问题全面摸底，对企业间如何加快推进人力、营销资源共享等工作进行了交流，同时对企业如何严肃指标计划性，加强团队建设，提高执行力进行了充分研讨。