亚泰集团举办二〇二一年第七期总经理研讨班

　　建材集团、地产集团、医药集团三个研讨组进行了分组讨论，围绕半年度经营工作会议精神，全面总结今年上半年经营工作，安排部署下半年工作。

　　集团公司宋尚龙董事长、刘树森总裁在17日、18日分别到三个研讨组参加讨论，提出新的工作要求。

　　在建材集团分组研讨中，宋总要求加强物贸公司、鸡西选煤与建材企业协同发展，不断丰富建材产业带，加快推进人工智能、智能化与产业发展深度融合，统筹抓好“三资”优化、“三提高”工作，进一步巩固南方市场地位，提升企业整合后的管理水平。刘总要求建材产业上游熟料、水泥企业要以稳价提价为核心，抢抓市场需求黄金期，做好客户开发与维护工作，保持核心客户稳定。要不断丰富下游制品企业产品品类，通过合作、合营、租赁、再投入等措施扩大亚泰品牌影响力，提高下游企业创利水平。此外，刘总要求高度重视碳排放工作，确保企业排放指标充足。建材集团在分组研讨中，紧紧围绕宋总、刘总讲话精神和半年度经营工作报告，结合下半年市场形势和经营指标情况，对制约采购端、经营端和销售端的瓶颈问题进行了深入研讨和分析，明确了上游稳价提价、下游抢抓回款的工作思路，统筹抓好安全、质量、环保、碳排及销售合同等风险控制工作，加快推进工业互联网平台建设，加快工作进度，向全年指标发起冲刺。

　　在地产集团分组研讨中，宋总指出：要实现地产和商业企业资产、市场端、采购端和管理端的深度融合，创造性、创新性地把商业地产管理好。要利用人工智能，项目从拿地开始，到开发、销售、交付要快速见效，发挥整体资源作用。要在现有基础上，将物业和商业进行深度融合，推广企业品牌，融合市场资源。刘总在参加地产组研讨时，对集团公司二〇二一年半年度经营工作报告进行了深入解读，要求地产产业开发业务带动商业板块业务，同时将物业和商业联合做好创新营销。刘总要求地产产业要振奋精神、迎难而上，齐心协力完成全年工作任务。地产集团研讨组以宋总和刘总讲话精神为指引，按照“地产开发、现代建筑、商业服务”三大板块，全面总结上半年经营工作及指标完成情况，明确各板块指标差距及经营管理存在的问题，并对下半年经营工作进行部署。围绕“二次高质量创业”精神内涵，在商业企业并入后明确整合意义，并针对营销创新、智能化平台整合会员资源、各板块管理模式与管理标准等内容进行深入研讨，努力实现三大主业协同发展，确保产业完成年度指标。

　　在医药集团分组研讨时，宋总提出要抓紧落实人工智能和智能化建设，提升工作质量、工作效率、工作效益，实现降本增效，并深入挖潜“三资”，挖潜“文号”资源，结合集团公司“二次高质量创业”要求，做好规划和计划管理。宋总提出要积极推进吉林大药房增资扩股、亚泰生物重组、中韩北药园招商、北药交易中心加快发展工作。医药集团各企业汇报了上半年生产经营情况，并严格落实宋总提出的工作要求，围绕《亚泰集团二〇二一年半年度经营工作报告》，统筹、梳理要点，加强“两报”管理，严控三项费用，深化营销创新，推进智能化建设，坚定不移地开展事业合伙人工作。产业集团要求各级管理人员积极作为、勇于担当、开拓创新，树立指标为中心的思想，努力实现各项重点工作新突破，确保全面完成下半年经营目标。

　　17日、18日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。