亚泰集团举办二〇二三年第三期总经理研讨班

　

　　2023年4月15日至16日，亚泰集团举办二〇二三年第三期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠、党委书记张凤瑛等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加研讨班，各产业集团和企业中级管理人员按工作要求列席。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二三年一季度经营工作会议。

　　在集团公司一季度经营工作会议后，各产业集团和集团总部等在亚泰体育文化中心、创新中心各会议室进行了分组研讨。本期研讨班围绕宋尚龙董事长在二〇二三年一季度经营工作会议上的讲话精神，以刘树森总裁所作的《集团公司二〇二三年一季度经营工作报告》和李斌副总裁宣读的《集团公司经营管理优化方案》为主要内容，结合集团公司一季度经营管理实际情况，研讨如何创新推进二季度重点工作、做好三级优化调整、完成各项经营目标。

　　在建材研讨组，建材集团紧紧围绕宋尚龙董事长讲话精神和大会主要内容，积极研讨在新的管理框架下，如何积极发挥产业集团“自主经营、专业管理”的作用，突出企业“独立核算、自主经营”的地位。建材集团研讨严格落实总经理负责制，以增收创利为核心，以市场营销为龙头，以建材电商为平台，立足地销、南销和国际市场，通过灵活调整量价体系，做足公路、铁路和水路的物流文章，拉动生产经营全过程。建材集团将以年度计划和专项方案为标准，持续优化采购成本、生产成本及销售成本，通过日调度、周例会及专项调研等形式，及时解决指标运行问题，确保高质量完成二季度经营指标。

　　在地产研讨组，地产集团利用研讨班契机召开了二〇二三年“清盘行动”责任书签订暨执行启动大会。集团公司刘树森总裁出席大会并对“清盘行动”做要求，为地产集团加油鼓劲。地产集团总裁韩冬阳做行动动员，与各项目销售总负责人签订了《项目清盘责任书》，全力冲刺清盘目标，坚定信念完成清盘任务。启动大会后，地产研讨组对地产集团一季度经营工作进行了全面分析总结，紧密围绕二季度工作任务进行深入研讨，全力以赴抓管理、促营销、保经营、提指标，为努力完成年度各项工作任务做足准备。

　　在医药研讨组，医药集团各企业对一季度生产经营情况及下一步重点工作进行了汇报，并就现阶段亟待解决问题进行了研讨。医药集团将严格落实宋尚龙董事长讲话精神，围绕《集团公司二〇二三年一季度经营工作报告》《集团公司经营管理优化方案》要求，重点以效益提升为核心，自主经营、专业管理，在新调整、新布局、新发展下勇于突破、无畏挑战、敢于创新，抢抓二季度生产经营高峰期契机，确保二季度计划指标达成。

　　在电商研讨组，电商集团围绕集团公司一季度经营工作会议精神，结合“三级”“三资”“三端”工作管理要求，对电商集团增收创利突破点、数字化项目等重点工作进行充分交流和论证，明确各级管理人员对数字化建设工作的重要性认识。研讨组重点围绕电商集团业务运营、集团公司数字化分析系统建设、亚泰e家大会员管理平台建设、亚泰1688B2B平台应用、健康食品项目、B2C第三方平台店铺提升、吉林大药房B2C店铺代运营提升等工作进行了专项讨论，加快推动数字化转型、创建经营模式等重点工作落实。

　　在能源研讨组，参会人员围绕宋尚龙董事长讲话精神、《亚泰集团二〇二三年一季度经营报告》《集团公司经营管理优化方案》等内容进行了学习与交流。要求能源企业要清醒地认识到，当前市场环境依然严峻、经营压力依然巨大，各级管理团队要坚定信心，进一步提高执行力，细致落实好各项工作；坚决并有成效地落实集团公司对企业“四自一独”的管理要求，充分发挥企业“创业、创利”的主体作用，实现良性、健康经营。

　　在总部研讨组，刘树森总裁要求集团专业部门尽快调整工作职能转变，充分发挥“服务、监督、检查、保障”的功能作用，服务好、保障好产业集团及企业的自主经营、创新创利工作。李斌副总裁解读了此次集团公司经营管理优化方案，强调本次优化是从根本上理顺三级管理体制，明确集团公司、产业集团、企业职责和定位，强化企业创新、创利、经营的主体地位，充分激发企业“四自一独”的能动性。刘总要求集团总部部门管理人员要深刻领会，积极行动起来，紧紧抓住“市场创造、管理创效、数字化转型”，不断强化自身建设，积极发挥职能作用，为集团公司“二次高质量创业”做出新贡献。

　　在15日、16日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。