亚泰集团举办二〇二三年第四期总经理研讨班

　　2023年5月13日至14日，亚泰集团举办二〇二三年第四期总经理研讨班。集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，以及集团部门全体管理人员参加研讨班，各产业集团和企业中级管理人员按工作要求列席。研讨采取分组研讨、线上线下相结合的方式，分别在亚泰大厦、亚泰体育文化中心和创新中心等会议室举行。

　　按照总经理研讨班日程安排，在两天时间里，建材集团、地产集团、医药集团、电商集团以及其他企业研讨组等分别结合集团公司《“二次高质量创业”指南》和《经营管理优化方案》要求，研讨如何落实集团公司“三级”管理优化，促进管理提升、增长经营效益、推动快速发展；围绕“经营创利”“三清”，尤其是闲置资产处置及盘活等重点，组织分组研讨，并围绕集团公司一季度经营工作报告提出的重点工作要求，研究如何实现二季度及上半年经营指标。

　　在建材研讨组，建材集团紧紧围绕本期研讨班主题，就如何做好经营创利以及“三清”工作进行交流研讨，明确了产业、企业两级班子要以身作则、深入一线，打破传统束缚，善用逆向思维，坚持目标导向原则，对照收入、利润指标找问题，针对存在问题拿措施，创造性地做好“三端”工作。在采购端，要深入做好市场调研，持续拓展采购渠道，锁定优质优价资源；在经营端，要严控生产成本及期间费用，扎实推进闲置资产活化，切实提高“三资”运营效率；在营销端，要立足亚泰建材商城做好全员营销，深入推进上下游产业链联动，以价格底线思维，精耕地销市场，做足新增需求，同时加大南方及国际市场开发，以营销突破拉动产能释放，尽快实现满产满销。

　　在地产研讨组，地产集团对经营管理优化、企业经营创利、“清盘行动”、闲置资产盘活等内容进行全面分析及研讨。产业集团总裁韩冬阳提出三项管理要求，一是各企业总经理要带领员工努力提升自身经营状态；二是要正确理解集团公司经营管理优化，产业、企业高管团队以身作则，带领员工全面深入企业一线；三是要求企业每一笔资产都不能闲置，要创造效益。产业集团将为创利企业‍‍全方位提供资源，鼓励企业快马加鞭、增收创利；产业集团将帮助亏损企业研究经营发展办法，协助企业在收入及利润上有新的提升，全力以赴完成目标任务。

　　在医药研讨组，医药各企业对现阶段生产经营情况及下一步重点工作进行了汇报，并重点对低效、闲置资产盘活、“三清”工作进展、自主提升增收创利能力进行了研讨。医药集团组织各企业深入贯彻落实集团公司“二次高质量创业”战略，按照《经营管理优化方案》要求，全面落实优化经营管理工作决策部署，提升产业集团、企业专业化管理，坚持管理模式创新，发挥自主管理作用，保证经营管理能力提升。

　　在电商研讨组，电商集团结合本次研讨主题，对电商集团运营业务和增收创利突破点、数字化项目等重点工作进行充分研讨，重点围绕公司数字化分析系统建设、亚泰 e 家大会员管理平台建设、亚泰 1688B2B 平台应用、健康食品项目、数字化分析系统建设阶段成果分析、积分商城运营方案、B2C店群工作方案、直播基地盘活情况等工作进行了专项讨论，加快推动数字化转型、创建经营模式等重点工作落实。

　　在总部研讨组，刘树森总裁肯定了目前集团公司经营管理优化效果，并要求集团总部管理人员进一步优化管理工作的方式方法，加强工作纪律，提升专业管理能力，主动服务，加强产业间的沟通协调，围绕集团公司经营管理重点和阶段目标，用严、细、实的工作作风去解决问题，实现集团公司经营管理优化目标。之后集团总部管理人员结合集团公司《“二次高质量创业”指南》《经营管理优化方案》要求，围绕刘总讲话要求进行研讨，讨论集团总部管理职能，进一步梳理流程和标准，做好优化和提升。集团公司分管部门高级管理人员、部门负责人和一般管理人员结合部门职责，梳理本部门管理流程，提出优化标准，结合产业集团、企业经营情况，进一步发挥总部部门管理作用。

　　在13日、14日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过APP打卡方式同步进行了体能锻炼。